XXXX巴士集团“十四五”发展战略规划（专业完整格式模板）.docxVIP

XXXXXXXXXXXXXXXX文件 XXXX〔20XX〕XX号 签发人：王某某 XXXX巴士集团“十四五”发展战略规划 经过“十三五”的发展，XXXX巴士集团在板块能力提升、重大项目推进、自主品牌发展、新产品导入、资本运营、创新变革、品牌文化建设等方面取得较大进展，集团战略规划团队的能力也得到了较大提升，形成了一系列行之有效的发展战略编制的方法论，圆满完成了“十四五”发展规划的编制。XXXX巴士集团“十四五”发展规划的核心是“XXXX”战略，特别强调各业务板块在各自领域中的生存、竞争与发展之道，通过全面深化“3+e”战略，整合资源、创造价值，以满足客户需求，全方位提升整体核心竞争力，实现可持续发展。可以预见，通过“十四五”发展规划的实施，XXXX巴士集团将进入一个新的发展阶段。 一、XXXX巴士集团发展战略编制解析 企业经营环境的特点决定了企业战略行为，包括企业的积极主动行为和消极被动行为。企业经营环境和战略行为的复杂变化也决定了企业战略编制理论和方法的变化。XXXX巴士集团从1997年成立到2015年的18年里，对照国家五年规划周期历经了“九五”的重组与调整、“十五”的夯实基础、“十一五”的跨越发展和“十三五”的全面布局四个阶XXXX走出了一条有XXXX特色的发展道路。“十四五”时期，中国经济和汽车产业步入新常态，XXXX巴士集团面临前所未有的机遇与挑战，这意味着XXXX巴士集团必须以更大的智慧、更高的标准编制“十四五”发展战略。基于丰富的项目经验和对行业的深刻认识，XXXX巴士集团形成了一系列行之有效的关于战略制定和管控的方法论。 XXXX巴士集团于2014年底启动“十四五”发展战略编制工作，成立了由董事长任组长的领导小组以及由集团常务副总为组长的工作小组，各投资企业、集团相关部室全程参与研讨编制，并经历了“十三五”规划总结会、“十四五”战略研讨会、座谈会和专家论证会、战略委员会和董事会等关键工作节点。 XXXX巴士集团战略规划编制团队结合外部环境变化和自身能力要求，充分整合内外部战略研究力量，重点基于8大模块开展集团发展战略编制工作。 随着企业规模和能力的扩张、发展环境的复杂化，XXXX巴士集团发展战略编制的思维模式也发生了一定程度的转变：一是在关注企业收益的同时更加关注价值创造；二是在关注发展机会的同时更加关注竞争优势；三是关注规模扩张的同时更加关注创新驱动。XXXX巴士集团总部不再是单纯地通过产品（服务）来创造价值，而是思考对行业/市场组合的经营；不仅仅通过建立发挥差异/成本优势去提高产品（服务）竞争优势，还思考如何建立和发挥行业/市场组合优势来提高组合中的各个企业的竞争优势，从而达到“1+1＞2”的效果。 二、XXXX巴士集团“XXXX”战略 随着中国经济进入新常态，消费需求更加多元化、个性化，汽车产业面临着机遇与挑战并存的发展局面。站在“十四五规划”的新起点上，立足于“3+e”发展战略，XXXX巴士集团提出了未来五年的总体发展战略——“XXXX”战略，即在秉承“内部协同创新、外部开放合作”的发展原则基础上，完成1个目标、夯实5大板块、突出1个重点、实现3大突破，全方位提升核心竞争力，实现可持续发展。 “1”个目标是指在“十四五”期末形成汽车产能约300万辆、产销汽车约240万辆的规模，年均增长达到12%，营业收入超4000亿元。 “5”大板块：做强做实研发、整车、零部件、商贸服务和金融服务等5大板块。具体包括：铸牢核心技术研发载体，构筑三足鼎立整车格局，提升部件整体配套能力，拓展商贸业务竞争优势，打造金融服务资本引擎。 “1”个重点：集中XXXX巴士集团优势资源大力发展自主品牌，实现XXXX自主品牌事业的跨越式发展。具体通过整合内外部研发资源，加强整车及关键零部件研发，全力推进自主战略，深化实施XXXX生产方式，实现资源整合、共享和协同。 “3”大突破：在汽车电动化、国际化、网联化等3个方面实现重大突破。具体包括：明确新能源汽车技术路线、运营模式、生产体制、车型布局；整合人才、技术、资金等资源，积极构筑海外事业平台；全力推进整车电商、车生活、车联网3大业务平台及互联网创投平台，实现汽车与互联网的跨界融合。 三、“XXXX”发展战略剖析 “XXXX”战略是XXXX巴士集团为了应对环境变化所做出的整体性、系统性和超前性的反应，是实现集团健康、可持续发展的核心保障，强调了各业务板块在各自领域中的生存、竞争与发展之道，重点在于全面深化“3+e”战略，整合资源、创造价值，以满足客户需求。展开来说，重点包括如下六大方面。 （一）实施创新驱动，铸牢核心技术研发载体 XXXX巴士集团建立起以XXXX研究院为核心载体、投资企业研发中心为支撑的国家级企业技术中心。基于汽车正向开发的多年创新实践，XXXX