XXXX年管理者自我评价课程培训教材.pptx

管理者自我评价;管理者自我评价〈1〉─目标导向能力;管理者自我评价〈2〉─组织能力;管理者自我评量〈3〉─日常事务处理能力;管理者自我评价〈4〉─培育部属能力;管理者自我评价〈5〉─人性的魅力;管理者自我评价〈6〉─自我革新的能力;; ; 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步???出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。 以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内大型公司的调查，发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。 ; 人们因为只说经理爱听的话而受到褒奖，利已主义盛行，真理不复存在。局外人看到：一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。;;不称职主管罪状：;企业发展的两种作用力;以身作则; ;;;我们一起来描述：理想的班组长什么样？;;杰出主管的四个角色; ; 越靠近冰山模型的底层，该因素对潜在业绩产出的影响越大，同时也越难以改造。;;;;价值体系;明确现在所持的价值观体系;调整你的价值观体系;泰森： 一个天才的堕落; 在选择职业时，我们应该遵循的主要指针是人类的幸福和我们自身的完美。 如果我们选择了最能为人类服务的职业，我们就不会为任何沉重负担所压倒，因为这是为全人类作出牺牲;那时我们得到的将不是可怜的、有限的和自私自利的快乐，我们的幸福将属于亿万人，我们的事业虽然并不显赫一时，但将永远发挥作用，当我们离开人世之后，高尚的人将在我们的坟墓前洒下热泪。;我们为什么工作？;我们为什么工作？;积 极 度;责 任 感;思维; ;1.去掉邪恶的心思； 2.刻苦修炼，完全靠自己的功夫和领悟； 3.广泛的阅世，增加自己的人生体验； 4.熟悉各行各业的基本方法和要旨； 5.要明辨得失，头脑清楚； 6.要有鉴赏力和超凡的眼光； 7.要能知微察渐，有敏锐的观察力； 8.小事情上也不疏忽； 9.不做无聊和无意义的事情。 ;员工心目中的领导;如果…;GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子/ 概述;GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子 （1）;GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（2）;GE领导人应具备的关键素质—4E;变革管理者; ; ; ;文化塑造者;千万不要产生内哄：内部的纷争和对立，对组织的竞争力绝对是一种伤害，部门的每一个人同坐一艘船，是荣辱的共同体。一个主管不能漠视内哄，要建立彼此信任。 对犯错的人给与机会：即使圣贤也会犯错，但要相信他们会改过，及协助他们改过，而不是放弃他们。这样他们才会比较愿意承担风险，并以正面积极的态度努力工作。 欢迎报告坏消息的人：这对管理者而言十分重要，创造一个信任的文化，绝对攸关一个组织的存亡，因为部属在向你报告消息时，明知道你不喜欢，他们也不会心存恐惧。不愿意倾听忠谏，可能会面临难以收拾的局面。 保护下属远离疯狂的上司：有些主管会无理取闹，打压部属，这时候你就要站出来，但保护部属而要和上司对立，这极其痛苦，而且需要勇气。但如果已经出现明显的伤害，你却不采取行动就是一种懦弱的表现。; ;激励教导者;; ; ; ;X、Y 理 论; ;积极倾听 ;;;不要视部属为听从命令的棋子 他们和你一样，都有自己的希望、梦想、心爱的人，想证明自己的重要性，并希望能有足够的尊重。; ;许多人都会因把事情做好而深感满足，但最大的满足感其实来自于超越个人的成就――帮助别人发挥潜能。;绩效创造者;主管应具备的管理技能;;;管理者的五种权力;自我维度;水涨自然船高：只有极少数的例外，每一个组织的成功都是由基层的努力累积而来。 持续对部属提出真诚的建议：不管什么时候，如果部属表现出众，你要立即让他们知道；如果表现失色，也会立即且公开的要求他们修正，而不会让事情一直恶化到考核时间的来临。 帮助上司取得成功：如果你一心汲汲营营于升迁的话，根本不可能取得任何成功。上司总是远离或开除那些想要取代他们地位和野心勃勃的人。 ;1、要成功：你自己得行；2、得有人说你行；3、说你行的人得行。;掌握上司的需求;上司会提拔什么样的部属？;上司不喜欢什么样的部属？;;成为什么，首先取决于目标定位;个人