人力发展培训范本.ppt

;蔡媛媛—高级部经理;;;; 每个入司新人植入的理念： 入司即福钻，转正即增员 怀抱经理梦，全员给关注;成功离不开目标;部门增员早会 时间：每周三增员日 操作人：增员功能组 针对人群：全体业务员 主要内容： 对增员表现突出的业务员，提前挖掘可以复制的、实战性的部门分享； 操作过程中增员功能组与早会功能组有效衔接，提前确定增员日早会主题、流程、主持人、主讲人、所需礼品等；;;? 部门管理模式三个阶段的刷新—文化和信仰;增员的推动主题和平台搭建;一、创新晨会搭建人人参与的平台;虹 星 部 体 育 公 园 创 新 晨 会;二、户外活动搭建02轻松增员新人轻松做单的平台;各体系小组户外办会; 体验式拓展活动！; 活动当天流程安排： 1.主持人上台以“踏青”主题开场白 2.由部经理领唱平安司歌《天下平安》 3.小组代表献歌，游戏，跳舞 4.“生日会”，指当月生日的伙伴 5.拔河PK比赛，撕名牌，跳绳等等。 6.主持人献唱，宣布会议圆满结束 7.全体同仁拍照大合影;虹星部户外两会增员活动！;办会目的帮助新人留存 没有平台搭建运作 否则，拿什么给我们新人一个确定性的未来！;主题活动产说会！各种体验参与式主题活动;;潜力主管是队伍发展的核心 结合基本法对准主任进行晋升利益分析，晋升资源的支持、部门定期举办准主任沙龙 。 不断的培养02新主管晋升，搭建部门的育龙班由我定期亲自辅导，借力营业区的猎鹰班，分公司的潜龙班，不断激发02准主管的发展意愿，即使你不是主管也要提早学会小组经营意识，哪怕现在你只是一个师傅！一个潜力主管首先要具备个人做业务的能力，增才的能力，将来经营小组你就会很轻松自信。 注重有效沟通 跟优秀的主管达成共识部门搭建平台培养02，跟潜力部核心人员达成共识，让每个人带着好的心情工作，如果有较多的人有不同意见，沟通反思，从自我进行改变。自我有宽广的胸怀，我们都是商业性的合作伙伴，自己身先士卒，潜力部，主管身先士卒带动发展。 增强团队凝聚力 你用心带过，培育过，辅导过，他们就会听你的，把最好的东西讲给他们听，对??们好。你领着做，带头做，他们都跟着你。尊重他人的优点，关爱他人的情感，赞美他们的成长，宽容他们的不足，鼓励他们的发展。;敢想敢干，梦想实现;*;队伍面谈继续强化坚持;潜力部体系运作分工行动和规划;共同发展目标和方向： 新人养成，扩大团队 直接增员，做大团队 搭建架构，推大团队 直接育成，壮大团队 壮大团队，提升收入;古语云：路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。 在我们人生的每一步上，都可能与各种各样的困难不期而遇，产生各式各样的困惑，但是只要你多一份用心，多一份专业，多一份坚持，去面对困难与困惑，你终将跨过曲折，走向成功！;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****