中国家电企业物流管理及第三方物流发展的趋势.pptx

中国家电企业物流管理与技术高级研讨会第三方物流发展的趋势2001年5月不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。冰箱冷柜洗衣机大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如：价格/服务营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合要点家电行业销售利税率不断下降14.00%12.00%10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%19941995199619971998上半年中国轻工协会根据埃森哲的研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力。整个供应链的库存将下降10%~30% *原材料采购将减少6%~12%*消费者 采购生产运输服务供应商客户整个供应链的运作费用将下降10%~25%*运输成本将下降5%~15%** 典型的范围，数字经调整 第三方物流促进“内部生产”程度降低外包市场和物流市场的增长是由于：全球化和区域化： 减少贸易壁垒，全球和本地市场的开放，管制放开成本降低和运行效率的提高：为了改善ROCE的压力来减少运行资本增加JIT的压力，降低库存仓储和管理费用降低集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快)市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少目前，世界上第三方物流市场非常的分散。已美国为例，前20%的供应商(11家) 收产生的收益仅为66%（即155亿美元）。北美地区第三方物流的收益1(54个公司2, 共计23.5千万美元)收益($百万美元)80/20 规则80% 收益 ($19,000M) at35% of providers (19)66% 收益 ($15,500M) at 20% of providers (11)最大的前11家物流提供商(20%)最大的前24家物流提供商(44%)最大的54家物流提供商(100%)Providers Ranked in Order of Decreasing Revenue1 Source: “Who’s Who in Logistics?,” Armstrong’s Guide to Third Party Providers, Fifth Edition, 1998.对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业。最大的物流使用者87%电子/高科技79%化工原料79%消费品医药/医药产品64%汽车55%% 美国公司使用第三方物流及服务的比例Source: Council of Logistics Management Study供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同竞争性的问题需求方价值第三方物流提供商环境整个供应链的管理一站式物流服务流程的可靠性附加值的解决方案需有经验的员工Desire for turnkey IT solutions对所有的服务提供简洁的计价方式物流随着行业经验的变化而改变越来越多的供应商提供各种物流服务大量新的竞争者进入这个市场许多物流的软件合作伙伴和交易协议能力的预期成本/数量的预期技术使用不等变化等级连续的改进需求改变管理理解客户的文化和环境是建立有效客户关系的关键主要的业绩因素主要的关系关系的质量灵活性功能和战略的能力流程和系统的可靠性服务的连贯性价值与收费交付时间的可靠性有效率/连续不断的信息化积极的响应，以服务为导向具有专业知识背景的团队对行业具有一定见解的专家供应链管理的专家接近主要的客户管理者愿意对服务和价格进行洽谈愿意对合同或交易的方式进行洽谈重点客户服务和解决方案对客户的询问迅速的反应/或解决对顾客的询问，问题和抱怨有预见不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势传统的物流定义正在不断地扩大其内涵一直到整个供应链。整个供应链的观点将整个供应链的相关人员都连结起来—从供应商到顾客 对技术的要求需求的驱使有关物流的成本是在整个供应链的角度进行平衡，例如基础性投资，动作和维护库存成本与进行库存投资所造成的资财折旧的关系仓储管理与进行相关投资的关系运输管理/管理成本IT 的发展和使用以最小的成本来为客户服务正由于这种变化，第三方物流业的发展将由目前的经合同为基础的物流转向以供应链管理为基础的物流……第三方物流的演变过程是由过去简单的契约式物流向集成式供应链管理发展3PL供应链管理的集成物流外包价值3PL运输合同/分销战略策略 1985 --+服务简单的功能多功能多功能集成，增加宽度和复杂性关系交