中国寰球工程公司建设工程项目质量管理规定(培训课件).pptx

中国寰球工程公司工程 工程建设项目质量管理规定 中寰质安〔2012〕257号;中国寰球工程公司文件-中寰质安（2012）257号;第一章 总 则 第二章 职 责 第三章 项目前期阶段质量控制 第四章 项目实施阶段质量控制 第五章 质量监督检查 第六章 质量责任追究与考核 第七章 附 则; 第一条 为加强和规范中国寰球工程公司（以下简称公司）工程建设项目质量管理，提高工程建设项目质量管理水平，根据《中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定》及有关要求，制定本规定。 第二条 本规定中的工程建设项目是指公司总部及各单位承担的咨询（包括前期报告、环评等）、监理、PMC、EPC、PC、设计、采购、施工、开车等项目。 ; 第三条　本规定适用于公司总部及各单位对所承担工程建设项目的质量管理工作。 第四条 公司鼓励在工程建设项目中采用先进的科学技术和管理方法，开展全员质量管理活动，不断提高工程建设质量，争创优质工程。 ; 第五条　公司QHSE管理部是公司工程建设项目质量综合管理与监督的归口管理部门，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家质量管理法律法规和中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）质量管理相关规定，制订公司工程建设项目质量管理相关规定； （二）组织和指导总部各事业部、各单位建立健全工程建设项目质量管理体系，并监督检查体系运行情况； （三）组织公司对工程建设项目的质量监督检查，负责质量信息管理，掌握质量动态； （四）按《中国寰球工程公司质量事故管理规定》组织工程建设项目的质量事故调查处理。 ;质量事故分级图;第六条 总部设计部（工程中心）、采购部、施工部、开车部、咨询部、安全环保中心等生产部门对总部工程建设项目提供满足资格要求的人力资源支持；负责所属专业的技术、质量保证和管理，组织制定具体的质量控制和管理标准及要求；组织对工程建设项目中所属专业工作质量进行监督检查和指导。总部其他生产部门对总部工程建设项目提供满足资格要求的人力资源支持，负责所属专业的技术、质量保证和管理。 第七条 总部各事业部对总部工程建设??目提供满足资格要求的人力资源支持；负责所属专业的技术、质量保证和管理，组织对工程建设项目中所属专业工作质量进行监督检查和指导。; 第八条 各单位应明确本单位工程建设项目质量管理和监督部门，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家质量管理法律法规，组织落实公司质量管理规定，制定本单位工程建设项目质量管理的实施细则； （二）对本单位工程建设项目质量管理体系运行情况进行检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行； （三）组织对本单位工程建设项目的质量监督检查，对质量信息进行统计分析，掌握质量动态； （四）按《中国寰球工程公司质量事故管理规定》组织工程建设项目的质量事故调查处理。; 第九条 项目部是工程建设项目质量管理的责任主体，主要履行以下职责： （一）贯彻执行国家、行业、地方的法律法规和标准及集团公司和公司的质量管理规定，落实项目管理机构和人员的质量管理和质量监督责任； （二）明确本项目在实施过程中的质量控制工作界面和工作职责， 落实咨询、 监理、PMC、EPC、 PC、设计、采购、施工、开车等项目实施过程的质量管理的有关要求；;（三）实施质量控制，保证项目质量，对质量信息进行统计分析，掌握质量动态，对质量管理工作定期开展总结与评价； （四）按《中国寰球工程公司质量事故管理规定》组织工程建设项目的质量事故调查处理，并协助上级部门开展工程建设项目质量事故的调查处理。 第十条 项目管理人员、各专业人员和分包商在工程设计合理使用年限内对工程建设项目质量各负其责。; 第十一条 工程建设项目立项建议应符合国家产业政策和集团公司业务发展规划，严禁采用落后或已淘汰的生产工艺技术和产品方案。 第十二条 编制工程建设项目（预）可行性研究报告等前期报告， 应对影响项目重大质量风险的因素进行论证，在质量方面满足以下要求： （一）选址选线方案符合工程所在地的城市规划，符合地质、地震灾害、水土保持、矿产压覆等专项评估结论； ; （二）拟采用的新工艺、新技术、新设备、新材料等按规定通过了鉴定，无重大质量风险或规避风险的措施科学可靠； （三）建设规模、内容、生产工艺技术路线、产品方案及质量性能指标、技术水平等研究结果经过了多方案比选和论证，结论科学准确，并且能够节约投资、降低能耗和节省占地； （四）拟定工期科学合理； （五）其他应满足的质量要求。 ; 第十三条　工程建设项目初步设计文件，应满足以下质量要求： （一）符合批准的可行性研究报告，无违反国家法律法规、工程建设强制性标准的内容； （二）依据的标准规范现行有效、适用范围准确；