XXX控股(集团)有限公司培训体系建设方案.pptx

XX控股(集团)有限公司培训体系建设方案人力资源中心招聘培训部集团公司培训管理工作目前的现状现 状面临问题培训管理职能各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸显,培训管理缺乏系统思考,培训管理平台建设滞后.分层分类管理培训有粗略分层和分类的痕迹，分层有有决策层的EMBA培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有一线员工的入职和岗前技能培训；分类有零星的管理培训项目以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培训，但是没有进行统一管理。培训的运做管理从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估都处于初级阶段，缺乏方法有力的实施经验和统一规范的工具。培训的制度建设结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，缺乏相应的培训辅助制度建设。培训的资源管理培训的硬件设施相对比较齐全，基本能满足需要；培训的软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具。培训管理职能弱化不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务；不利于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。培训课程缺乏系统设计粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。培训运做过程组织策划能力亟待提高反映在，培训需求分析不够深入和准确；计划制定与培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不高、培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。培训的申请、执行和监督缺失各业务部门培训的申请和执行，没有规范和制度化的约束，渠道、流程、监督缺失。培训的资源管理不健全不利于培训效果评估和分析；不利于原始数据的整理和保存；不利于培训成果的沉淀和资源的整合。集团公司培训体系建设思路 建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能；建立分层分类的培训层类系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类结合，更关注培养和提升；梳理目前的培训运做流程、总结成功经验，逐步形成具有XX特色的培训运做机制和管理模式；建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化；有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。关键员工的确定集团公司培训管理体系架构培训体系设计培训管理工作层次关键要素培训目标中高层培训规划分层、分类、聚焦重点计划、内容、时间、方式中高层管理团队培养培训战略管理培训发展体系培训课程体系一体化、组织、个人、事件大纲、对象、方式、步骤培训规划、年度计划、项目计 划、教学计划前期准备、过程监控、月度报表评估的目标、层次、方法、步骤企业战略经营要求及员工职业生涯管理培训运营系统培训需求分析培训课程设计基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系培训计划制定培训实施和报告培训效果评估层级管理、职责权限培训相关流程、工具、标准相关规范、制度、管理办法培训制度系统培训组织/责任体系培训管理文件体系培训管理制度教案、讲师手册、学员手册外部培训机构、内外讲师系统化分类、标准工具场地、设备及其使用培训教材体系培训资源系统培训资源管理培训相关档案培训相关设备集团公司培训管理体落地培训管理体系落地步骤一、启动培训战略管理，建立分层分类的培训 发展体系与培训课程体系；培训体系落地规范过程持续改进二、健全培训运营系统，健全培训制度系统 （包括培训组织结构、各项流程、工具）；三、建立和逐步完善培训资源系统,（包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备）。集团公司培训管理体落地培训管理体系落地步骤一、启动培训战略管理，建立分层分类的培训 发展体系与培训课程体系；培训体系落地规范过程持续改进二、健全培训运营系统，健全培训制度系统 （包括培训组织结构、各项流程、工具）；三、建立和逐步完善培训资源系统,（包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备）。1、建立“分层”“分类”的培训发展体系分层定义：按决策层、高层、中层（包括高级主管）、一般管理人员、一线员工进行分层分类定义：按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类—— 分层分类的培训思想执行分析现状面临问题建议对策分层管理培训有粗略分层的痕迹，有决策层的EMBA培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有一线员工的入职和岗前技能培训。分类管理有粗略分类的痕迹，有零星的管理培训项目以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培训，但是没有进行统一管理。 培训缺乏系统设计粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。 培训管理职能弱化缺乏对培训的整体规划和思考、缺失对各业务序列培训组织和实施的有效管理、缺乏对内外部培训资源的有效评估和管理。规划培训的分层分类职位体系针对培