JAYCS企业理念系列之一知识改变命运,学习成就未来.pptx

JAYCS 企业理念系列之一学习力是关键生产力;创新力是核心竞争力;知识改变命运,学习成就未来金安源领导力研究训练中心全力以赴,协助您走向成功!JAYCS 企业理念系列之二 从简单的事情做起,把最简单的事情做好,就是不简单; 过好每一天,做好每件事,花好每分钱,成就您非凡的一生; 改变命运的关键是改变习惯!JAYCS 企业理念系列之三想过好日子,就必浪费青春;想过富日子,就必浪费资源;现代企业浪费管理JAYCS　首席顾问　广州金安源企业管理咨询服务有限公司广州金安源领导力研究训练中心电话86969554传真解现状：浪费惊人　我们每天都在浪费；只是您没觉察；　浪费无处无时不在；只是您已麻木；　浪费令人痛心疾首；但您总是无可奈何　怎么办？　只有认识浪费才能消灭浪费。　人财物了解我们的目标目标塔组织价值最大化决策者管理者以最小产最佳效益最低的成本＋最快的速度执行者最佳品质＋最高效率作业者珍惜资源，杜绝浪费　从这里，您将猛然醒悟：最不值得的投资是浪费；最没价值的代价是浪费；浪费是负资产的代名词；讲座目录1、企业浪费的性质2、浪费的分类；3、管理浪费的表现形式；4、浪费的根源；5、控制浪费的措施；6、解决浪费问题的根本机制；7、追求零浪费；8、把浪费算在谁的头上：奖惩与处罚1、企业浪费的性质；浪费的性质：资源流失和价值减损；表现形式：1）利润减少；2）效率低下；3）成本上升；4）管理混乱；千万不要往漏斗里装水浪费性质分析浪费的价值不能带来价值增值；完全可以避免；实在没有必要；（不是必需的）勉强（超负荷）非均衡（产能不足）浪费2、浪费的分类2.1、时间浪费；2.2、材料浪费；2.3、电力浪费；2.4、工具浪费；2.5、设备浪费；2.6、资金浪费；2.7、客户流失；2.8、效率浪费；2.9、职权浪费；2.10．人才浪费；2.1、时间浪费；A　等待；B　重复往返于工作间；C　查找工具或资料；D　修理；E　动作慢；F　工作时与人谈话；G　工作不专注；时间就是生命；时间就是青春；浪费时间；是无法用金钱来衡量的；算一下一生的有效价值创造时间帐。2.1.A等待是一种可怕的浪费等待上级指示；在等待期间非常盲然，无所适从等待外部回复；消极地等外部信息，而被动等待下级汇报；缺乏主动走下去调查的习惯；等待别人联系；分为有目标等待和没目标等待；等待供货服务；生产人员停工待料、待工和待电等；等待检查验收；生管、仓库、采购等待查验，闲等；等待考核确认；工作结束等待确认后再干，期间闲等；流失的时间价值人平均等待时间每天浪费时间单位时间成本总人数2.1. B　重复往返于工作间取工具、存放工具；找人；领材料；上洗手间；无目的串岗；找人闲聊、发泄；往返中忘记后又返回岗位；2.1. C　查找工具或资料；乱放导致乱翻；在被检查中慌乱地查找；没有目标性查找；上网；查找搞乱后再整理；归位；2.1. D　修理；故障后修理；缺零部件，待采购；返复修理；马虎将就；未记录修理原因；未进行分析；重复地犯一种最简单的错误不是管理问题；而是责任问题；不是经济问题；而是心态问题。2.1. E　动作慢；没学过要慢慢摸索；学过，但不想太辛苦；不熟悉业务流程；怕失败；边干边观察；试着干；没有紧迫感；慢慢地混吧！反正厂子不是我家的！不求上进动作流费的细节分析1、两手空闲；自动化作业中机械运作时呆看，而不去整理；2、单手空闲；习惯性单手作业；3、动作停止；中途停止后思维中断，重新开始需思考接口；4、作业动作太大、太重；动作跨度、重量超规，造成勉强作业；5、拿的动作交替缓慢；前置动作转换或反转不顺；6、离岗步行；两个作业点之间需步行联接，造成两边步行交错；7、转身角度太大；两个作业点之间距离太大；8、动作之间配合不好，造成的连续性和节奏性迟缓；9、不了解作业技巧；动作生硬，笨重，不熟悉；10、伸背动作导致作业困难；作业台超高；11、弯腰动作导致作业时晕眩；作业台超低；12、一次性动作分解成两次或多次完成；（偷懒）2.1. F　工作时与人谈话；缺乏纪律约束；任务没有时间表；边工作边聊天；眼睛到处看；漫不经心；责任心不强；带情绪作业；十次事故有九次是分心！2.1. G　工作不专注；工作时没有精神；心里有事，无法集中心力；目标不明确；同事间不团结；没有责任感；玩心大；堕性大2.1.H 懒堕心态怕吃苦头；怕干脏活；不愿多干；工作马虎，不精；做事草率；针对员工个人利益来讲：打工心态导致的懒堕心态，通常产生以下结局：得不到上司认同；搞不好与同事的关系 丧失提升的机会；没可能得到奖励；给人的印象不好；做事不可靠；待遇低；2.2、产品浪费A：材料浪费边角料多；（3%－8%）试用失败，再试；（3%）规格不符，将就使用；（5%）测量不精确；（13%）材质不好，难