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货品管理理念简介及见意;分享理念的意义;目 录;经营管理的三要素;经营者考虑的货品问题;货品管理四阶段循环;货品管理是经营管理的关键;经营管理的核心是货品管理;货品管理基本概念;基本概念的意义;产品结构图——鞋;产品结构图——服(配件略);产品结构图——服(配件略);销售季节的界定;生命周期的规定
正价期:鞋上市后3个月内 服上市后2-3个月内
打折期:超过正价期后可以打折销售清仓。
(打折分类:自然打折 主动打折)
作用: 稳定市场价格
产品生命周期越来越短:
1、求新求异的消费趋势
2、内外竞争的必然
行业的领先者服装库存基本上不影响经销商的期货订货决策。
KANGWEI的库存对订货有多大的影响呢?;产品生命周期曲线;售罄率分析;售罄率分析;售罄率分析;订货额与销售额;订货额与销售额;订销比与平均销售折扣率;订销比与平均销售折扣率;订销比与平均销售折扣率;盈亏平衡点:做多少销售正好不亏本,选址订货额的决策依据;库销比——总量是否合理,宏观指标。
库存结构——结构是否合理。
SKU的宽度和深度——微观指标
;库销比=(月初库存金额+月末库存金额)/2/当月销售额
(均以零售吊牌价计算)
意义:一单位的销售额需要多少倍的库存来支持。反映的是资金使用效率的问题。
库销比过高,意味着库存总量或者结构不合理。资金效率低。
库销比过低,意味着库存不足,生意难以最大化。
;为何KANGWEI的库销比可以做得比行业领先者高很多,那么我将如何解决?
; ; ;
库销比反映的是总量问题,总量合理未必结构合理。
库存结构——大类结构比、新老货比、大类的性别比、系列结构比、款式比、价位带分布等。
(稍后在进销存滚动表里举例)
新旧货占比
;经营者的关键是把握结构;见意的报表模版;34;理想化货品进销存滚动简化表;进销存滚动表;货品结构进销存滚动表;1、更改各店销售数据
A、根据上月实际更改原计划销售
B、根据上月各店销售分析本月和下个月各店预计的销售是否合理
2、核对折扣率是否与实际一致
3、核对库存是否与实际一致
4、核对进货是否与实际一致
5、核对库销比是否与实际一致
6、分析库销比
A、分析上月库销比和库存结构是否合理
B、推断本月和未来两个月库销比是否合理
C、根据A和B制定本月销售计划
D、分析销售计划和本月各店销售计划的差距
E、根据A和D制定本月具体销售目标;1 、分析库销比情况
库销比与总库销比是否一致
分析总库存和总销售是否合理
分析各季产品的库存和销售是否合理
2 、分析销售情况
销售额占总销售额比例
是否按计划完成任务
对未来的影响
各季销售占比
3 、分析库存情况
库存额占总库存额比例
总库存与基础容量(各店基础铺货量)是否合理
各季库存占比(库存结构)
结合各季库销比推算出各季消化时间;客户每月库销存监控表;1、根据上年的销售及买货金额,预估出下一年每月的销售占比和进货占比
2、销售折扣率需要根据公司的全年要求预算出来
3、比较全面的反映客户的运营情况,尤其对于客户的资金运转状况有一个前期的了解,并能比较直观的看出哪几个月的资金会出现问题,可以提前想办法解决,也用于通上年的所有数据对比,预算今年的合理升幅。 ;市场营运效益分析表;;周分析表;货品出货及售罄率分析表;货品管理一门艺术,需要货品管理者长期的经验积累。
货品管理是一门科学,有规律可循,通过学习可以快速提高货品管理水平。
货品管理是店铺盈利的关键,经营者要善于研究、勇于尝试。
;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:55:2813:55:2813:555/31/2021 1:55:28 PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。5月-2113:55:2813:55May-2131-May-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13:55:2813:55:2813:55Monday, May 31, 2021
13、志不立,天下无可成之事。5月-215月-2113:55:2813:55:28May 31, 2021
14、Th
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