企业如何成功推行8S.pptx

;课程要求 欢迎词;8S运动推行实务;课程介绍;8S起源;8S起源;推动8S是为了… ;8S基础概念介绍;8S基础概念介绍;整理（seiri）;要什么？;不要什么？;基准表;整理的推行要领;整顿（Seiton）;整顿重点;整顿的推行方法;（1）要落实前一步骤整理工作;（2）布置流程，确定置放场所;（2）布置流程，确定置放场所（续）;（3）规定放置方法（定点、定类、定量）;（4）划线定位;（4）划线定位（续）;（5）标识场所物品（目视管理的重点）;工装夹具等频繁使用物品的整顿;切削工具类的整顿;夹具量具等的整顿;在制品的整顿;仓库的整顿;办公室的整顿; 清扫用具的整顿 ;清扫（Seiso）;清扫的重点;清扫的重点;清扫推行要领;（1）建立清扫责任区（室内外）;（2）执行例行扫除，清理脏污;（3）调查污染源，予以杜绝。;（3）调查污染源，予以杜绝（续）;（4）建立清扫基准作为规范（部门）;清洁（Seiketsu）;清洁重点;清洁推行要领;（1）落实前3S工作;（2）制订目视管理、颜色管理的基准;（3）制度化;（4）制订稽核方法;（5）制定奖惩制度，加强执行（公司整体）;（6）维持8S意识;（6）高阶主管经常带头查，带动重视;安全（Safety);安全重点;安全推行要领;（1）制定现场安全作业基准;（2）规定员工的着装要求;（3）预防火灾的措施;（4）应急措施;（5）日常作业管理;（6）日常作业管理;节约（Save);节约推行要领;（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费;（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率;（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费;学习（STUDY）;素养（Shitsuke）;素养的重点;素养推行要领;（1）持续推动前7S至习惯化;（2）制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言);（3）制订礼仪守则,实施教育训练;（4）推动各种精神提升活动;如何成功推行8S运动;8S活动推行组织及职责;负责人 ;7S活动竞赛办法;8S活动推行步骤流程图;7S活动推行步骤详解;8S活动的推行阶段;实施8S的技巧与方法;目视管理与日常生活;目视管理与日常生活;目视管理法; NO;什么是看板;目视管理的范例;目视管理的范例;目视管理的着眼点;目视管理的评价基准;颜色管理;颜色管理的特点;颜色管理的方法;??色管理的方法;红牌作战;红牌作战实施方法;制作红色标签;格式可为;查检表;项目 ;---------基于ISO9000管理平台的8S实务;ISO9000标准的来历; 1. 标准可适用于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织，并可根据实际需要删减某些质量管理体系要求. 2. 采用了以过程为基础的质量管理体系模式,强调了过程的联系和相互作用,逻辑性更强,相关性更好. 3 .强调了质量管理体系是组织其他管理体系的一个组成部分,便于与其他管理体系相容. 4. 更注重质量管理体系的有效性和持续改进,减少了对形成文件的程序的强制性要求. 5. 将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南这两个标准,作为协调一致的标准使用.; ;ISO9001的相关标准;什么是ISO9000管理平台;ISO管理平台的框架;基于ISO管理平台的8S推行步骤;基于ISO管理平台的8S推行步骤;基于ISO管理平台的8S推行步骤;基于ISO管理平台的8S推行步骤;基于ISO管理平台的8S推行步骤;基于ISO管理平台的8S推行步骤;基于ISO9000管理平台的8S推行步骤;基于ISO管理平台的8S推行步骤;基于ISO管理平台的8S推行步骤;与您一同创造;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:07:3815:07:3815:075/31/2021 3:07:38 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2115:07:3815:07May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:07:3815:07:3815:07Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2115:07:3815:07:38May 31, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous si