转体桥项目部 岗位职责.docxVIP

2.1.2 岗位职责 序号 岗位 部门 管 理 职 责 1 项目 经理 项目经理在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。 认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 2 项目总工程师 项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 负责本工程项目的验工计价。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 3 项目总经济师 在项目经理领导下，负责本项目成本核算、计划、统计验工计价工作。 熟悉设计施工图纸，掌握物资、设备、劳务市场动态，编制项目目标成本计划。 根据工程洽商，及时办理变更签证；按规定及时办理对上工程计量，做好工程价款的回收工作。 按合同规定及时办理验工计价。 准确及时的向公司上报施工计划及统计报表。 负责编制物资、设备、劳务采购计划，上报审批，并对已履行完的合同及时办理结算。 牵头、协调、督促、组织各部门及时提供成本核算所需的各类报表，汇总成本核算成果，做好成本分析，提出成本降低建议意见。 建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。 完成领导交办的其它工作。 4 生产 副经理 项目副经理协助项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。 5 安全 总监 贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。 督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。 负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。 参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。 督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。 监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。 督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。 参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。 6 工程部 在总工及生产副经理的领导下负责本工程的施工技术管理工作；贯彻实施国家、行业、公司的法律、法规、规章、制度，严格按照工程施工合同规定的设计文件、标准规范组织施工。 负责编制实施性施工组织设计、重大专项施工方案及开工报告、方案的呈送审批。 负责组织施工调查及对设计图纸进行核对、技术交底、基础性资料填写、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。 负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。 按照合同规定，与建设单位协作配合，协调各工区做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。 主要解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。针对本项目内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。 7 财务部 配合工程验工计价工作。 负责财务管理、成本核算。 参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。 为综合管理体系提高财务保证。 8 安质部 负责质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划； 负责安全管理工作，组织编制安全管理办法、纠正和预防措施； 配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核； 负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准； 组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施； 指导