技术人才培养（PPT).pptx

因人施教 打造专业化技术人才梯队; 公司技术队伍现状;1; ;2、梯队断档严重，中坚力量不足;3、培养体系不系统;2;1、按性格;2、按专业;3、按基础及学习能力;4、按个人兴趣;5、按成长阶段;3;1、集中授课;2、案例教学;3、技术攻关;4、定向课题;5、方案研讨;6、定期总结报告;7、定期考核;4;1、见习生培养--集团见习生培养指南;2、技术主管培养;3、工程部长培养;4、总工程师培养;5;1、培养计划;人才培养计划根据公司需要、项目需要、企业发展规划、技术队伍建设需要制定。针对不同专业岗位、不同阶段、达到怎么样的标准，培养采取什么方式，制定详细的培养计划，类似集团公司见习生培养指南中培养计划，详细到每个时间段、用什么形式、要求达到怎么的水准。项目制定的培养计划，要精确定位到每个技术人员，量身定制培养计划。 ;2、过程督导;3、考核评价;4、选拔任用;4.2建立公平合理的薪酬管理和绩效考核激励机制为进一步激励员工的工作积极性，为企业留住人才，施工企业要建立和完善相应的人才激励机制，让职工更有动力去提升自我，让职工觉得自己的努力是有回报的，而不是干多干少一个样。企业制定的薪酬管理体系应注重价值创造为导向，薪资待遇要向一线岗位、关键岗位、艰苦岗位倾斜。同时建立全员绩效考核机制，以业绩为导向对员工进行考核评价，突出业绩为导向，注重差异化考核，多维度评价，并将考核结果运用到薪酬管理体系中。 ;谢谢！