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电大管理案例分析最全小抄
5、 大明服装公司的激励 C 自我实现人假设理论 D 复杂人假
《管理案例分析复习提纲》
设理论
案例: 大明服装厂厂长的领导行为
2、如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工,你认为他应
1、 中日合资洁丽日用化工公司(课本 P45) 大明服装厂因市场疲软,经济效益有所下降,厂长赵
该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定,才能既
分析: 茹面对这一困境,认真分析各种原因,积极寻找出路。在 保住领导威信又使员工心服口服?( D )
(1)有三种可能方案: 分析中她发现从去年 3 月份开始发给每人每月 250 元平均 A.退一步,重新公布迟到早退都不惩罚的规定
方案 1:品牌重新定位。 奖,并没有提高职工的劳动生产效率。她便决定取消这笔
B.恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定
方法 2:收购散户小股东的股份,使洁丽公司控超过 50%, 奖金,以减少生产成本。可是消息刚一传出,广大职工便
C.执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定,以维护
然后找一流的厂商技术合作,或代理一流产品。 怨声载道,生产效率也明显下降。赵厂长得知这一情况后, 领导威信
方法 3:寻找机会脱售持股。 一边撤消了这一决定,一边派人贴出招贤榜,分级奖赏各 D.彻底改造女澡堂,以扫清新规定执行的障碍
3、请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式
(2)方案的分析: 种给厂提出良方贤策的人。这一下使全厂职工活跃起来,
属于哪种类型?( B )
方案一: 生产效率大增,销售量也大增,从而使全厂经济效益全面
A .压榨和权威式 B .开明和权威式
利:可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良 回升,使企业走出了困境。 C.协商式 D.集体参与式
好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值,重 问题: 4、利克特的领导行为理论被称为( C )
A .连续流理论 B .管理方格图
新定位锁住目标市场。 1.平均奖与献计奖有什么不同?
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