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精品 Word 可修改 欢迎下载 必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 精品 Word 可修改 欢迎下载 企业战略管理小论文 企业成败的关键——基于德隆公司战略的分析 班级： 小组： 姓名： 1、企业战略及其特点 1、1企业战略的含义 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 1、2企业战略的特点 （1）全局性 如何解决组织整体利益与部门利益之间的冲突？关注全局，关注整体 （2）长远性 着眼于企业的未来，谋求企业的长远利益纲领性：对企业的总体谋划，目的在于洞察方向 （3）竞争性 是针对对手制定的，具有直接的对抗性、竞争性。 （4）风险性 环境变化莫测，会带来风险 （5）创新性 为适应环境的变化，战略要有创新 （6）稳定性 战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性 （7）适应性 企业在设立战略时应建立资源缓冲地带，企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力 2、德隆公司战略的内容及其失败的原因 2、1德隆公司战略的内容 做金融产品的供应商——一手整合产业，一手做证券化，创造金融产品，卖给市场上各种需求的投资者。德隆2021年后提出了打造产融结合的金融控股公司、终端网络的服务商的公司战略。德隆在实际运作过程全部都是围绕着融资——并购新的强大融资平台（增发、担保、抵押、质押、信用）——再融资进行更大的并购（产业整合）的模式螺旋式进行的，致使德隆过于倚重金融一翼的发展。 唐万新梦想是通过产业整合和产融结合，形成垄断资源和垄断市场，把德隆引向行业寡头、品牌寡头、金融寡头之路，重温19世纪末、20世纪初的美国的摩根时代.唐万新的份额投资表达同样的涵义：通过国内外并购、托管、委托加工等形式对上市公司所处产业进行全面整合，形成规模化、垄断性经营。 唐的寡头梦想分三个等级，第一个等级：在整个国际市场形成行业垄断，如机电、番茄酱等产业；第二个等级：在全国建立寡头地位，如种业等农资品牌；第三个等级：在一定的区域市场形成垄断地位，如新疆水泥和金融产品等。 2、2德隆公司战略失败的原因 其一，德隆掉进了做大陷阱 中国企业目前还不具备做大的条件，这包括中国社会的信用状况、职业经理人的状况、法制状况以及企业的管理水平等都难以支持企业做大。像德隆这样发展不过十多年的企业，一下子膨胀到近二十万人、二百余家子孙公司，子孙公司分布在全国各地，在管理上委托—代理链条就非常长，给人捞一把就走的机会就很多，防不胜防。 其二，德隆掉进了多元化陷阱 德隆在短短的几年内一下子进入到十几个行业，如水泥、红色产业、旅游业、种业、农资超市、电动工具、汽车零部件、金融等。在中国的民营企业中，德隆将多元化做到了极致。 其三，德隆掉进了多地化陷阱 中国地域很广，各地投资环境差异较大。德隆不仅产业门类多，而且这些产业又分布在全国各地，很难将各地的关系都理顺。 其四，德隆掉进了两权分离陷阱 德隆因 德隆应该首先确定战略，然后再根据这一战略来设计相应的组织结构。因此，罗兰·贝格建议在设计德隆组织结构之前，至少应该先做一个战略审计。但是德隆坚持认为，其已经形成了一个完整的战略，这个战略就是通过资本市场，以企业家俱乐部的形式对产业进行整合。所以，目前德隆的关键问题是建立一个什么样的组织机构，并如何通过这个组织结构来执行和实现既定战略，德隆认为根本没必要再对战略进行审计和检验。 沿着德隆不断提出的战略定位思路，从创造传统产业新价值跳跃到金融领域的金融产品提供商，再到不分行业的为企业发展的各个阶段提供综合金融服务的供应商，我们不能不佩服其立意的深远及气势的辉弘，但战略定位、太过虚幻，缺乏系统而缜密性研究。 　仔细研读德隆的一系列战略定位，不是为企业制定的，而更多像政府的目标。德隆总体战略思路是模糊不清的；德隆战略缺乏缜密性研究。 任何一家有理想、有抱负的的企业，但其愿景目标、战略体系必须建立在经过认真思考、严密论证的基础之上，而非空中楼阁。德隆的战略恰恰是打上了太多唐万新的性格烙印：凭兴趣做事，做最精彩、最有意思的事。因此，德隆战略的随意和缺乏缜密思考也就不可避免了。 3、企业战略的重要性 (1)企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素 决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。 (2)企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件 企业为了实现自己的目标，就必须要首先选择好经营战略。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。 (3)企业经营战略