物资设备部安全保包责任状.docxVIP

2021年度 安全包保责任书 包保部门： 物资设备部 中铁二十五局集团（杭州）建设有限公司 金桥北路、金桥南路EPC工程项目经理部 二〇二一年三月 2021年度安全包保责任书 包保部门：物资部 为实现公司及项目部安全生产目标，进一步落实股份公司提出的“杜绝一般以上事故”的要求，强化现场安全管理，落实安全管理责任，促进项目安全稳定发展，根据集团公司《安全生产管理办法》、《生产安全事故管理规定》、集团公司安全工作部署及公司安全管理要求，项目特与包保人员签订此责任书。 一、安全包保目标 1、消除事故隐患。深入开展隐患排查治理工作，做到从源头上控制事故隐患发生。无严重高空作业、火灾、交通、用电等事故发生。对各级单位检查发现的安全隐患按时整改到位，效果明显。 2、杜绝责任死亡事故。全年无各类责任事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等各类责任事故）。 二、主要考核指标 物资部（部长、副部长、主管、部员） 1、组织施工设备的进场、安装和设备进场验收，落实特种设备定期检测、维修。 2、建立项目设备（含作业队自带设备）动态管理台账。 3、根据技术部门提供的应急准备清单建立应急设备、材料管理台账，参加应急演练。 4、每月对项目使用的设备和物资进行一次安全检查，形成相应记录，并对存在问题监督整改。 5、配合安质部、工程部根据现场需求购置安全用品，并及时提供凭据计列安措费。 6、参加项目组织的每月安全生产例会。 7、做好材料供应及每月材料节超分析。 三、奖励 项目部无责任事故发生，对各级单位检查发现的安全隐患按时整改到位且效果明显，完成部门职责范围各项安全考核指标将予以奖励。奖励级差：1、部长7500元/年（625元/月） 2、副部长5000元/年（416元/月） 3、主管5000元/年（416元/月）4、部员2500元/年（208元/月）。 四、处罚 1、考核指标未完成，一次（项）处罚部长、副部长、主管、部员分别为62、41、41、20元。当月款项扣完时，视当月没有履职到位，当月按最大额处罚。 2、发生责任安全事故，按当月最大额处罚部长、副部长、部员分别为6625、416、416、208元，相关责任人同时接受上级及有关单位的经济和行政处罚。 3、发生较大以上事故或一般事故处置不当，给企业造成严重负面影响的，对包保人员升级处罚，升级处罚将比照公司、局指相关文件规定执行。 五、附则 1、上述奖（罚）金由项目部每月进行考核，考核结果经公布公示后形成项目文件，报请上级批复，每季度给予兑现，奖金从项目成本中列支，罚款由项目部从受罚者经济收入中扣缴。 2、考核时间自2021年1月1日至2021年12月31日。 3、本责任书一式两份，项目和包保人（代表）各执一份。责任书签订代表中铁二十五局集团（杭州）建设有限公司金桥北路、金桥南路EPC工程项目经理部项目经理： 项目书记： 物资部代表： 年 月 日