常务副经理安全保包责任状.docx

2021年度 安全包保责任书 包保人： 常务副经理 中铁二十五局集团（杭州）建设有限公司 金桥北路、金桥南路EPC工程项目经理部 二〇二一年三月 2021年度安全包保责任书 包保人员：常务副经理 为实现公司及项目部安全生产目标，进一步落实股份公司提出的“杜绝一般以上事故”的要求，强化现场安全管理，落实安全管理责任，促进项目安全稳定发展，根据集团公司《安全生产管理办法》、《生产安全事故管理规定》、集团公司安全工作部署及公司安全管理要求，项目特与包保人员签订此责任书。 一、安全包保目标 1、消除事故隐患。深入开展隐患排查治理工作，做到从源头上控制事故隐患发生。无严重高空作业、火灾、交通、用电等事故发生。对各级单位检查发现的安全隐患按时整改到位，效果明显。 2、杜绝责任死亡事故。全年无各类责任事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等各类责任事故）。 二、主要考核指标 1、负责组织和督促本工程项目贯彻执行国家、行业地方政府和上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。? 2、组织制订并落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制度。? 3、组织制订本项目安全技术操作规程、安全管理制度，并督促执行。? 4、负责组织定期或不定期的安全大检查，及时消除事故隐患；及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，防患于未然。? 5、确保安全生产资金的有效投入和实施。? 6、组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全教育培训和考核。?? 7、组织编制实施本项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施。? 8、组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理，对安全部门提出的安全事故隐患及时组织整改。? 9、组织制订事故应急救援预案并督促实施。? 10、按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工。? 11．及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理职责范围内的事故。? 12、督促相关部门为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。三、奖励 项目部无责任事故发生，对各级单位检查发现的安全隐患按时整改到位且效果明显，完成部门职责范围各项安全考核指标将予以奖励。奖励项目常务副经理25000元/年（2083元/月）。 四、处罚 1、考核指标未完成，一次（项）处罚208元。当月款项扣完时，视当月没有履职到位，当月按最大额处罚。 2、发生责任安全事故，按当月最大额处罚2083元，相关责任人同时接受上级及有关单位的经济和行政处罚。 3、发生较大以上事故或一般事故处置不当，给企业造成严重负面影响的，对包保人员升级处罚，升级处罚将比照公司、局指相关文件规定执行。 五、附则 1、上述奖（罚）金由项目部每月进行考核，考核结果经公布公示后形成项目文件，报请上级批复，每季度给予兑现，奖金从项目成本中列支，罚款由项目部从受罚者经济收入中扣缴。 2、考核时间自2021年1月1日至2021年12月31日。 3、本责任书一式两份，项目和包保人（代表）各执一份。 责任书签订代表中铁二十五局集团（杭州）建设有限公司金桥北路、金桥南路EPC工程项目经理部 项目经理： 项目书记： 常务副经理： 年 月 日