方案预控与管理(h) - 20210303.pptx

方案预控与管理 ;方案预控与管理 培训课件 ; 第1章 导言：打开两个;问号1：;问号2：;第2章 方案预控;第2章 方案预控; ; 第3章 组织分工与职责;◆ 项目层面 项目部起草方案预控编制。项目经理、分管施工的副经理、总工程师是方案预控的主要负责人 ，在工程项目开始后，必须组织内部专家、相关技术人员进行现场勘察，复核设计文件、主持编制实施性施工方案，并对方案的技术可行性、经济合理性负总责。以总工程师为组长的方案预控领导小组，工程管理部以及各架子队相关人员共同组成 。 ;3.2、职责： ◆ 公司层面 体现“法人管项目”公司充分授权项目经理权利和义务代表法人负责项目全面管理，公司给予制度、政策等，让项目有充足的自主权做到能够满足客户要求、满足市场要求，满足公司要求。 提供原则、政策、思想、理念、平台、高端对接；服务与监督、激励与约束、业务指导、重点把控。 对项目部方案预控执行情况进行监控、检查、评价。 ;◆ 项目层面 1、项目经理必须亲自参与现场勘察、设计文件审核和施工方案的编制，按照合同要求和施工组织设计，保证施工人员、机械设备按时进场，做好工程材料供应和前期施工准备，对施工方案的实施负主要责任。 2、总工程师必须亲自参与现场勘察、设计文件审核和施工方案的编制。对施工方案中的技术问题负主要责任。 ;◆ 项目层面 3、工程管理部门协调组织施工方案预控管理工作。参与重点项目施工现场勘察、施工方案编制。相关部门根据自己的职责，协助分管领导做好方案预控相关工作。 4、各架子队（含外部劳务队）是方案预控的终端实施者，必须严格按照预先制定的施工方案组织实施，如有异议，必须提出书面申请报项目总工程师申请方案变更，不得私自变更施工方案。 ;; 4.1 现场技术调查;◆ 调查的依据和方法。调查时，依据施工承包合同和设计文件资料。一般采用审查设计图纸资料、现场勘察、沿线走访、查阅当地有关施工所需的资料和政府现行政策性文件的方法进行。 ◆ 调查的主要内容： 1、设计概况。设计采用的主要技术标准及“四新”成果，对照设计文件进行现场核对，提出设计方面遗漏的问题，核实建设单位和设计单位与地方政府签订的有关协议。 ;2、工程概况。工程分布及工程数量、工期要求、重难点工程设计施工方案，大临工程（砂、石、道碴场、预制品厂、施工便道、通信电力干线、给排水管路、集中发电站、变电站等）、小临工程（临时房屋和小型临时设施）的设置与施工方案，提出施工队伍部署方案。 3、经济特征。调查收集当地政府对征租土地的政策规定，拆迁建筑物的单价，建筑材料的市场价格及供应条件，施工用水、电、燃料、通信、交通等可利用的情况。 ;4、自然特征。调查收集工程所在地区地形、地貌、地质及植被情况，水源的水量、水质及取水方式，与施工有关的气象资料。 5、社会情况。了解当地人民群众的民情风俗、医疗卫生、社会治安及地方民族政策情况等。; 4.2 设计图纸审核;3、单位工程施工图的平面图所标注坐标、里程、绝对标高以及孔跨数量、孔跨长等与总图是否相符。 4、尺寸、标高是否与总图相符，预留孔或预埋件的位置、数量是否正确，构件的安装位置、标　高平、立、剖面图是否一致，构配件编号、规格、型号、数量与工程量数量表是否相符。 5、计算工程数量与图纸总数量表是否相符。 6、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提出讨论解决。;◆ 待图纸自审完毕后，由项目总工程师组织全体技术人员参加，计划管理、保障等部门负责人参与，进行图纸会审。图纸会审的主要内容包括： 1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2、审查施工图的基础设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸、轴线和方向等有无矛盾和差错。 ;4、审查图纸是否清晰，说明是否明确、齐全，核对各专业图纸之间的关系尺寸、标高是否一致。 5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏。 6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，无钢筋明细表时，钢筋混凝土部分有关钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。 8、审核施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便于施工，采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。 ;9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可行性，对应采取的必要措施进行商讨。 10、限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，难以完全满足设计中的新技术、新结构，要求设计单位部分改变设计的，审查必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 11、现场调查、图纸审核过程相互渗透，控制方案理论结合实际