建筑施工企业法律风险防范.pptVIP

金牌学习文档 第二部分 施工企业如何应对新形势下的法律风险 4、防范竣工结算纠纷的几点建议 A、对合同结算条款应组织相关专业人员进行充分的论证，确保计价标准约定清楚、充分考虑风险因素、审慎对待包干价方式、确保竣工结算条件和程序清楚； B、加强中间结算，即基础结算、主体结算、装修结算等，确保及时提交竣工结算报告； C、加强过程控制，充分利用施工例会会议纪要、工程师指令、往来函件、设计院的文件等所有与计价有关文件，保存相关证据。 D、对于业主拖延结算，果断采取救济措施，包括：拒绝交付竣工验收资料、拒绝移交工程、提起诉讼和诉讼保全、行使优先受偿权。 金牌学习文档 第二部分 施工企业如何应对新形势下的法律风险 四、工期索赔与反索赔的风险 [案例]： 1998年6月，建设单位武汉某房地产公司与武汉某建筑公司经招投标签订了一份《建筑安装工程合同》。合同约定：由武汉某建筑公司承建一幢科技大楼（B）和综合楼（C1、C2）；质量标准为合格；合同造价以包干价方式计价，双方约定合同包干价款为6000万元，其中单价包干造价为1034.48元/平方米；约定整体工程工期要求为，1998年6 月18日开工，1999年5月31日竣工；如承包人逾期竣工，逾期一个月以内处35万元罚款，逾期超过一个月，每日按合同价的千分之一承担违约金；合同还对工程款的支付进度及质量违约责任作了约定。 在工程的基础施工阶段发生了基坑塌方事故，研究加固和修复方案致使工程停工了237天；施工过程中还发生了造成工期一再延误的许多事由；最后C1、C2栋的实际竣工日期为2000年1月8日，B栋的实际竣工日期为2001年9月。2001年10月12日，双方办理了工程决算确认总价款为6225万元，施工期间业主已支付了5020万元，尚欠1204万元。 工程交付后，双方因是否应由承包人承担逾期竣工的违约责任发生争议。经协商不成，业主于2002年8月1日向湖北省高级人民法院提诉讼，请求承包人支付逾期违约金共5280万元。承包人以拖欠工程款为由提起反诉，请求业主支付拖欠款1204万元，利息263万元。 金牌学习文档 第二部分 施工企业如何应对新形势下的法律风险 （一）业主原因工期延误： 1、拖延交付施工现场； 2、拖延交付图纸； 3、拖欠预付款、进度款； 4、指定分包商违约或延误； 5、拖欠中间验收、隐蔽工程验收； 6、工程师指令错误； 7、不可抗力； 8、变更、增加工程； 9、业主原因暂停施工； 10、其他原因； 金牌学习文档 第二部分 施工企业如何应对新形势下的法律风险 （二）承包人工期索赔的主要依据 1、合同约定的工程总进度计划； 2、双方共同认可的详细进度计划，如网络图等； 3、双方共同认可的月、季进度实施计划； 4、与工期相关的会谈纪要、来往函件、确认信； 5、施工日志、气象资料； 6、业主或工程师的变更指令； 7、相关图纸； 8、其他证据 金牌学习文档 第二部分 施工企业如何应对新形势下的法律风险 （三）防范业主工期索赔法律风险的建议： 1、注意保存施工过程中与工期有关的各类证据； 2、及时办量有效签证； 3、发生纠纷时，先发制人，提起工期索赔之诉； 4、必要时申请工期鉴定。 金牌学习文档 第二部分 施工企业如何应对新形势下的法律风险 五、建立风险预警机制、防范材料设备商、分包商及挂靠单位的相关法律风险 与材料商设备商有关的法律风险； 与分包商有关的法律风险； 与挂靠单位的有关的风险。 金牌学习文档 第三部分 对施工企业建立法律风险防御体系的总体建议 建立完备的合同签订、交底、履行管理制度，确保签约和履约的质量； 建立严密的文件签发、流转和保管制度，确保施工记录的完整，证据的保存； 3、 加强签证和索赔的管理，从施工过程中扭转中标合同的不利地位。 4、全面提高法律意识，提高企业法务能力，注重法律专业人员的过程参与； 5、策略性运用法律武器，及时行使诉权和优先权。 金牌学习文档 联 系人：贺倩明 电 话：0755 邮 箱：lawyerhe@ 事务所网站： 法律风险专业网站： 城中村专业网站： * 金牌学习文档 * CITY DEVELOPMENT LAW FIRM * CITY DEVELOPMENT LAW FIRM * CITY DEVELOPMENT LAW FIRM * CITY DEVELOPMENT LAW FIRM * CITY DEVELOPMENT LAW FIRM * CITY DEV