安全总监安全保包责任状.docx

2021年度 安全包保责任书 包保人： 安全总监 中铁二十五局集团（杭州）建设有限公司 金桥北路、金桥南路EPC工程项目经理部 二〇二一年三月 2021年度安全包保责任书 包保人员：安全总监 为实现公司及项目部安全生产目标，进一步落实股份公司提出的“杜绝一般以上责任事故”的要求，强化现场安全管理，落实安全管理责任，促进项目安全稳定发展。根据股份公司《生产安全事故管理规定》、集团公司职代会安全工作部署及公司安全管理要求，项目特与包保人员签订此责任书。 一、安全包保目标 1、消除事故隐患。深入开展隐患排查治理工作，做到从源头上控制事故隐患发生。无严重高空作业、火灾、交通、用电等事故发生。对各级单位检查发现的安全隐患按时整改到位，效果明显。 2、杜绝责任死亡事故。全年无各类责任事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等各类责任事故）。 二、主要考核指标 1、每月组织月度安全例会，不定期组织安全专题会议、临时性（紧急）安全会议，协调解决各部门在安全生产中的问题。 2、组织日常检查工作,每季度进行安全生产工作自评。 3、组织相关人员根据恶劣自然条件、重大节假日、重大活动、重要施工节点、停工整改复查以及开展专项安全生产活动、临时用电、机械设备、运输车辆、重大风险源点进行不定期安全专项检查。 4、参加项目负责人带班生产，根据带班计划和要求履行职责，并做好相关记录。 5、负责各类安全工作计划、安全生产费用使用计划审核。 6、参加安全教育、安全技术交底，定期组织管理人员进行安全规章制度和安全生产知识的学习。参加专项施工方案论证审查会，督促相关部门按上级审批后的方案实施。 7、实施现场安全管理标准化，组织安全设施、特种设备、主要设备的验收，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 8、每月参与项目经理组织的安全生产大检查。发现安全生产隐患，采取切实有效的措施督促相关责任人及时整改到位，并对整改结果进行验证，检查频率每月1次。 9、对排查出的重大事故隐患组织制定事故隐患治理方案，督促相关部门按方案措施落实，核查治理情况，并向上级报告治理情况。 10、组织配齐配足应急物资和器材，组建应急救援队。配合项目经理开展好应急预案的演练工作。 11、接到现场人员的事故报告，立即向项目经理汇报，并组织抢救，参加轻伤事故、未遂事故的处理，重伤事故的调查分析。 三、奖励 项目部无责任事故发生，对各级单位检查发现的安全隐患按时整改到位且效果明显，完成部门职责范围各项安全考核指标将予以奖励。奖励安全总监20000元/年（1666元/月）。 四、处罚 1、考核指标未完成，一次（项）处166元。当月款项扣完时，视当月没有履职到位，当月按最大额处罚。 2、发生责任安全事故，按当月最大额处罚1666元，相关责任人同时接受上级及有关单位的经济和行政处罚。 3、发生较大以上事故或一般事故处置不当，给企业造成严重负面影响的，对包保人员升级处罚，升级处罚将比照公司、局指相关文件规定执行。 五、附则 1、上述奖（罚）金由项目部每月进行考核，考核结果经公布公示后形成项目文件，报请上级批复，每季度给予兑现，奖金从项目成本中列支，罚款由项目部从受罚者经济收入中扣缴。 2、考核时间自2021年1月1日至2021年12月31日。 3、本责任书一式两份，项目和包保人（代表）各执一份。 责任书签订代表中铁二十五局集团（杭州）建设有限公司金桥北路、金桥南路EPC工程项目经理部 项目经理： 项目书记： 安全总监： 年 月 日