必威体育精装版门窗生产企业运营架构组织及细则.doc

精品 Word 可修改 欢迎下载 必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 精品 Word 可修改 欢迎下载 公司组织架构图 《核心团队建设》 生产部 生产厂长一名，品质员3名，统计员3名，共计7人。 技术部 技术主管一名，技术员2名，共计3人。 工程部 项目经理1名，商务技术员2人，施工员2人，共计5人。 仓储部 原材料库房保管员2人，成品库房保管员1人。共计3人。 营销部 工程销售经理3人，大客户经理1人，共计4人。 行政部 人事经理1人，行政助理1人，共计2人。 财务部 会计一人，出纳一人，共计2人。 管理团队建设共计26人。 为了能把企业规模化，流程化发展的更好，建议上一套门窗用ERP管理软件。 其组织管理流程为，销售部接单，转到工程部由工程部技术员做商务投标方案，如中标由工程部与甲方做技术交接。工程部技术人员与甲方技术人员做先期门窗洞口的数量，开启风格，外表颜色，材质等设计方案。其设计方案及料样封存由甲方技术人员签字确认封存。再由工程部转到技术部与生产部，技术部需要做好技术拆单，与生产指令单、及生产优化单，包括型材，玻璃，五金件，胶条，胶，螺丝，发泡等用量，下单到生产部，仓储部，采购部。仓储部根据库存情况制订采购计划单交由采购部。生产部接到技术部生产指令单，抓紧时间做好排产计划，按合同签订日期前保质保量的完成生产计划。成品门窗出库，由工程部项目经理与现场施工员一起做好门窗运输，安装验收任务。工程部按照先期做好的安装计划合理的控制安装进度，工程部要配合销售部做好工程款项回收任务。工程部要提早做好门窗验收竣工计划。 《生产计划部职责细则》 一、目的 通过对各种程序的运行控制，确保生产计划与生产管制的顺利实施,保证生产信息及时、准确的传递。 二、范围 适用于公司生产计划部工作程序的控制。 三、职责 掌握生产信息编制生产计划。 项目部、设计部、供应部、质检部、材料库、生产车间的沟通。 设计部下单后的接收，复核、发放及存档。 延期交货的生产排序及反馈。 部门内相关制度方案的制定与实施。 车间月和年生产汇总，数据分析统计工作。 质量体系在本部门的正常实施。 管理体系在本部门的正常实施。 生产作业指导书的制定。 生产员工的报招、培训、考核及晋升 生产设备的增加保养的申报查实工作。 生产物资的进货计划及根催。 生产物资的库存分析复核。 生产现场的环境控制 生产现场的安全管理。 生产现场质量的控制。 生产成本有效的控制。 生产数据的统计分析及上报。 生产技术实践与革新改进。 四、程序 1．接到技术部发送的《下料单》后，生产计划员对工程图纸进行核算审核，填写《生产任务通知单》，并及时发送图纸。 2．生产计划员根据《下料单》编制《生产台帐》，并与成窗组每周六核对《生产台帐》。 3．生产计划员依据工程进度及工地要货计划，制作《生产计划表》，并根据工地要货计划的变动而修改《周生产计划表》，经部门负责人审核后存档并呈报主管副总经理， 4．每日填写《生产任务日报表》并统计分析生产情况。 5. 根据《生产任务日报表》，由计划员编制《旬生产报表》，和《月生产报表》。部门负责人审核后存档，每月2号将报表呈报集团副总经理及主管副总经理，并在集团办公室备份。 6．每年年末根据《生产任务日报表》统计分析，由生产计划员编制《年生产汇总》，部门负责人审核后存档，1月5号前将报表呈报总经理、集团副总经理及主管副总经理，并在集团办公室备份。 7．及时了解材料库存情况，遇材料短缺造成生产不平衡时，由生产计划员制作《工作联系单》，报部门经理审核后，呈主管副总审批，及时发供应部和相关部门，遇特殊情况及时上报主管副总经理解决。 8．生产计划员负责对《质量改进验证通知单》、《样品验收单》、《入库单》和《生产任务日报表》的管理和存档工作。 五、管理办法 1．生产任务通知单填写不规范、不清楚，图纸发放不及时、出现错误，第一次为警告，第二次以后，罚款10元。 2．每月2日前将上月的《月生产报表》经部门经理审核后，呈报主管副总经理，延期进行处罚，每次罚款10元。 3．部门人员有事外出或请假必须向本部门经理请假，方可外出，违反按公司规定进行处罚， 5． 每天下班后必须关闭室内的办公电源，锁上门窗，违反扣罚当事人5元/次。 6．每周-必须和成品库核对台帐，确保台帐数据的准确性，违反扣罚当事人5元/次。 7．对车间统计员和自检员上报的报表认真核实，发现问题，及时核对处理，不得徇私舞弊，违反扣罚当事人5元/次。 《财务，采购，保管，管理细则》 总 则 为了加强公司的财务管理，规范公司财务活动，将公司董事会赋予的理财权具体化、制度化，强化自我约束，规范财务行为，确保财务管理体系有效实施。做好筹资、融资、投资和收益分配等财务活动，充分有效的使用资金，认真执行国