应对突发事情的响应及处理方案.pdfVIP

目 录 一、 应对突发事情的响应及处理方案 0 1. 应急响应总则 0 2. 指导思想 . 1 3. 适用范围 . 1 4. 处理原则与要求 1 5. 应急工作组织构成 1 6. 突发事件应急小组机构图 2 7. 突发事件应急方案处置流程 3 一、 应对突发事情的响应及处理方案 1. 应急响应总则 （1）我公司根据采购人要求及道路突发情况 24 小时待命。 （2 ）责任路段范围内出现大面积遗撒物、交通安全事故，自接到通知后， 应在 2 小时内清理干净。 （3 ）路面液态油质，如机油、柴油、汽油、润滑油等污染物应在 4 小时内 清理干净。 （4 ）责任路段范围内出现易燃易爆、有毒有害物质遗撒泄露，服务提供组 织应及时报告行政主管部门。 （5 ）出现降雪天气时，提供服务组织应及时进行融雪和路面清理。应保证 4 小时至 10 小时内完成融雪，在 2 至 3 天内完成路面清理。 （6 ）台风、暴雨、洪水及冰冻等灾害性天气结束后，及时增派人员进行道 路清理保洁。增加保洁工作量的，采购人可以按实际工作增加量，给予我公司适 当的补助经费。如实际保洁未增加费用的，则不予以补助，具体以采购人审定为 准。 （7 ）因车辆原因或其它自身原因不能及时处理应急事件时，及时报告行政 主管部门。 （8 ）如因特殊情况，采购人要求增加作业量时，我公司无条件服从。 2. 指导思想 为规范和强化各类突发事件及异常情况应急处置工作，确保发生突发事件或 异常时，能迅速、果断地进行处理，最大程度地预防和减少突发事件及造成的损 害，能够根据采购人实际需要，在特点时间段或特定地点临时调整或增加区域工 作人员数量、工作时间。坚持以人为本、预防为主，统一领导、分级负责、快速 反应，协同应对的原则，制订本预案。 3. 适用范围 应急预案适用于应急处置项目区域范围内各类突发事件，包括采购人临时性 工作安排及其它各类突发事件。 4. 处理原则与要求 坚决服从采购人工作安排和调度，根据不同事件特点妥善、高效地开展应急 处置工作，确保万无一失。应急队伍人员必须 24 小时开机、随时调配。 5. 应急工作组织构成 公司设立应急工作领导小组，由总经理任组长，分管业务副总任副组长，各 部门负责人为成员。在各项目服务发生突发事件时和重大应急任务时，实行集中 指挥和紧急调度。公司各部门充分履行应急预案中相对应职责，切实做到上下联 动，左右互动，紧密配合，高效运转。 项目部建立由项目经理任组长、项目管理员任副组长，班组长、机动作业人 员任组员的应急小组，保证发生突发事故时及时进行现场处理，把损失降低到最 低。项目部建立急物资储备，做到有足够物资的储存，保证现场应急处理需要。 6. 突发事件应急小组机构图 总指挥 公司行政后 现场指挥组长 公司其他项 勤组 目点