必威体育精装版企业战略管理(全).doc

精品 Word 可修改 欢迎下载 必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 精品 Word 可修改 欢迎下载 《企业战略管理》课程简介 战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使大家熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。 战略管理的应用 个人→企业→城市→区域→国家 第一章 绪 论 第一节 企业战略的概念和特征 一、战略的含义 企业战略是指企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，是为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定企业各种计划的基础。 思考的框架 思考的结果 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略 第一节 企业战略的概念和特征 二、战略的特征 全局性、长远性、层次性、竞争性、指导性、系统性、必威体育官网网址性、竞争中的合作 1. 注重取舍 2.聚焦效能 3.强调重大 4. 关注长远 三、我国企业制定战略的误区 1.流浪倾向——没有战略 2.东施效颦 3.航母情结 第二节 战略管理的含义、过程 一、战略管理的含义 企业战略管理就是企业根据其外部环境和内部条件，确定其使命愿景，设定其战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现而进行谋划，依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 二、战略管理的过程 确立战略意识、内外部环境分析、确定方向、方案制定与选择、战略实施与控制、反馈 三、战略管理中的误区 误区1 将战略管理只作为企业“致胜”的工具 误区2 将战略管理等同于战略性管理 误区3 将战略管理等同于五年计划、十年规划 误区4 迷信专家、学者 四、战略管理者 战略管理者是企业战略管理的主体 企业内外部环境的分析者、 企业战略的制定者、 战略实施的组织者和领导者、 实施过程的监督者和结果的评价者 包括：战略领导、各事业部经理、职能部门管理者、基层管理者以及专职计划人员 1、战略领导 战略领导：（企业的董事会、高层管理者） 无序中找方向、抓机会 构想战略愿景与目标；给员工希望与信心，激发其投入战略行动的热情； 2、管理者 管理者（各事业部经理、职能部门管理者、基层管理者） 有序中出效率 主要负责？ 提出战略措施，组织战略实施 3、专职计划人员 战略计划委员会专职人员，参谋人员 主要分担高层管理人员无法应付的过于繁重的战略制定工作， 如收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。 技术人员（实干中找乐趣） 第三节 战略管理学科的发展 一、战略管理的兴起与发展 以环境为基点的经典战略管理理论 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 以资源、能力、知识为基础的资源基础理论 战略管理理论的新发展 创始人：钱德勒 设计学派：安德鲁斯 计划学派：安索夫 核心思想： 企业战略的基点是适应环境 企业战略的目标在于提高市场占有率与赢利 企业战略的实施要求组织结构的变化与适应 创始人：迈克尔·波特 核心思想： 从外部环境中寻找机会 产业结构分析是建立竞争战略的基础 核心思想： 企业战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力 顾客价值理论 商业生态系统理论 边缘竞争战略理论 二、战略管理的主要流派 战略学派 对战略形成的看法 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 看作一个资源和能力的匹配的过程 看作一个严谨的程式化的过程 看作一个选择可行性方案的过程 看作一个领导人能力体现的过程 看作一个对行业知识和经验的升华的过程 看作一个用学习适应环境变化的过程 看作一个组织内部权力制衡的过程 看作一个集体思维的过程 看作一个组织被动适应环境的过程 看作一个管理组织变革的过程 第二章 企业外部环境分析 第一节 外部环境概述 一、外部环境的分类 宏观环境 产业环境 外部环境 二、外部环境的度量 简 简 单 静 态 动 态 复 杂 简单静态 复杂静态 复杂动态 简单动态 环境分析 环境分析 怎样适应环境的不确定性？ 第二节 宏观环境分析 P—（political)政治与法律环境 E—(economic)经济环境 S—(social)社会环境 T—(technology)技术环境 政治法律因素 ●政治结构 ●国家政策、方针 ●政治形势 ●各项法律法规 经济因素 ●经济增长率 ●可支配收入支出模式 ●利率和汇率 ●通货膨胀和通货紧缩 社会文化因素 ●人口因素 ●受教育水平 ●生活观念 ●风俗习惯 ●文化传统 科技因素