必威体育精装版设计公司组织架构及部门职责.doc

精品 Word 可修改 欢迎下载 必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 精品 Word 可修改 欢迎下载 一、公司组职架构 部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。 行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部 部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。 客服部工作职责 部门名称：客服部 部门属性：后勤支持类 部门负责人：赵继红 部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访 部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。 主要责任： 1.公司各类业务合同存档、保管； 2.客户订单受理、收入登记； 3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款； 4.公司业务回款资料存档、整理、提报； 5.客户档案信息系统建立、存档、管理； 6.客户满意度调查、编制满意度报告； 7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。 8.部门费用的预算与控制。 9.其他特命事项。 项目部工作职责 部门名称：项目部 部门属性：业务类 部门负责人：刘纲领、师金锋、肖紫微、王浩然 管理权限：受总经理委托，行使对公司业务工作全过程的管理权限，并承担报告部门业务进度、业务流程、人员管理的义务，有权参加各类经营管理会议，参与公司业务、生产经营决策。 管理职能：负责终端展示展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部门，对所承担的业务负责。 主要职责： 1.合同预算方案编制与控制。 2制订长(短)期业务计划、货款回收计划。 3.编制长(短)期人员配置计划、培训计划。 4.与客户的联络沟通。 5.策划、实施广告宣传活动，测定广告效果。 6.编写部门服务标准及工艺流程。 7.各类业绩统计与报告。 8.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。 9.现场施工进度控制、质量监督保证。 10.部门费用的预算与控制。 11.客户资料、报帐资料的保管。 12.其他特命事项。 工程部工作职责 部门名称：工厂 部门属性：工厂类 下属部门：吸塑车间、水切割、供应部、食堂、木工车间、金工车间 管理权限：受总经理委托，行使对工厂产品制作全过程的管理权限，并承担报告生产流程、进度安排、质量验收、施工成本的责任。 管理职能：负责工厂生产的管理，工程派工、产品成品预算、车间内产品质量检查、出厂前时效确认、外协类产品购买； 部门职责： 1.工厂管理制度制定、实施。 2.生产工人的安排、协调、管理。 3.生产成本预算方案编制与控制。 4.工厂产品质量的督促确保。 5.制订长(短)期人员配置计划、培训计划。 6. 工厂各类设备的检修、维护、安全管理。 7.实施工厂绩效评价制度与业务调整。 8.发货、车辆管理。 9.供货商调查、选择与开拓。 10.制定残次品应对措施。 11.工厂管理费汇总与报告。 12.外来人员接待。 各岗位工作说明书 总经理（职责说明） 岗位名称：总经理 所属部门： 直接上级：董事长 直接下级：各项目直接经理 岗位关系：对内财务部、行政人事部、客服部 对外客户管