郑州航空港市政涉铁工程II标项目部劳动竞赛 - 6-23.doc

郑州航空港市政涉铁 工程II标项目部 “保节点、促产值、保工期”劳动竞赛活动方案 中铁二十五局集团第二工程有限公司 郑州航空港市政涉铁工程II标项目部 二○一九年四月 “保节点、促产值、保工期” 劳动竞赛活动方案 第一章 总 则 第一条 为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、进度和文明施工等方面的控制，调动广大职工的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期完成转体和整体工程建设，确保T8转体在7月28日前完成，确保T5转体在8月29日前完成，确保整体工期在12月31日前完成。依据整体工程计划安排，为了节点工期顺利完成，经项目部经理部研究决定，开展“保节点、促产值、保工期”劳动竞赛活动。望郑州航空港项目全体职工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度圆满完成。 第二条 以工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立“保节点、促产值、保工期”竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。 第二章 考核对象及原则 第三条 考核对象： 项目部全体员工、各施工队伍 第四条 竞赛目标 1、比工程进度，创一流效率。按照进度计划要求，科学合理的制定劳动竞赛活动施工计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保劳动竞赛目标任务的顺利完成。 2、比工程质量，创优质工程。 坚持质量第一，建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，在各分部中广泛开展质量教育活动，明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故，提高单位工程优良率，保证工程质量满足设计要求。 3、比安全生产，创平安工地。 贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产监管严格落实安全生产主体责任，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查。 4、比成本控制，创最佳效益。加强责任成本管理，层层分解责任成本目标，努力创造最佳的经济效益。 第三章 考核机构及职责 第五条 为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，项目部成立劳动竞赛活动领导小组，并下设7个工作组，全面负责考核、监督、落实、完成项目部各工点的月度及卡控工点节点工期任务目标。劳动竞赛领导小组成员如下： 组长：卿德文 副组长：胡迪民、郭军荣、高丽萍、栗回军 成员：颜国振、李文裕、刘彦虎、刘红红、孟思 下设七个工作组： 考核组：组长：卿德文 副组长：郭军荣 监督组：组长：胡迪民 副组长：刘红红 技术组：组长：郭军荣 副组长：颜国振 安质组：组长：刘彦虎 副组长：娄世聪 物资保障组：组长：李文裕 副组长：王德林 6、财务保障组：组长：孟思 副组长：徐令 7、对外协调组：组长：栗回军 副组长：高丽萍 （二）工作分工 在“劳动竞赛领导小组的领导下，各工作组按如下分工开展工作。 1、考核组：负责按照劳动竞赛方案确定的任务目标检查评估各施工每月完成情况及卡控工点节点工期的完成情况确定奖罚，并将考核结果报告劳动竞赛领导小组。 2、监督组：负责监督项目部各岗位在施工生产过程中对工作的贯彻执行情况，对失职渎职，不作为乱作为行为进行处理，对重要岗位的工作绩效进行评估评价。 3、技术组：负责解决施工过程中施工方案、技术交底、设计变更、设计供图等问题，检查施工计划和施工组织设计的执行情况。 4、安质组：负责项目施工安全质量的监督、检查、考核工作，协调施工计划上报及各相关单位施工配合工作。 5、物资保障组：负责物资设备招标、物资供应等工作，确保物资设备质量，确保供应及时，为施工提供物资保障。 6、资金保障组：负责对上及时请款，对下及时拔付，严格财务必威体育官网网址制度，严格执行项目部的资金分配方案。 7、对外协调组：负责施工中，负责与当地政府协调、维稳工作及宣传工作，确保施工顺利进行。 第六条 领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，做好宣传文化、措施调整、指导、协调、检查、考核奖罚和总结等工作。 第七条 考核方式及周期 1、考核周期：根据施工计划安排，考核周期为5月1日至12月31日共245天，按月度进行考核，每月30日对每个单位工程进行现场考核，考核后3天内公布考核结果。 2、考核标准： 1）质量：完成对各外协队伍的材料管理、施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。 2）进度：建立、完善目标管理体系，在保证工程质量和安全的前提下，根