企业供应链管理解决实施方案.docx

精品文档 精品文档 精品文档 供给链解决方案 一、 项目需求剖析： 系统是一种成立公司有效合作模式的集成管理体系，使公司通过有效控制信息流、资本流，实现制造商、供给商、分销商的 生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将 供给链参与的各方提升到共同合作， 不仅包括公司内部职能之间 的协调、公司与供给商之间的信息数据互换， 还包括策略的规划 和风险的共担，实现“采购 -生产-库存-配送”链式构造中的重 要信息资源在供给网络中流动， 组成物流网络，在从原材料的采 购开始，生产成成品，再销售网络把产品销售出去的过程中，是 合作伙伴实现优势互补， 达到降低供给链成本， 实时正确响应市 场需求的目的。 二、互联网供给链管理应用价值： 使公司能够在适合的时机，以最低的价格向市场提供适合的产品。为公司全面降低成本、减少库存和产品缺乏、改良响应和供货。智能供给链系统主要面向公司分销、采购、共同生产等领域，使用智能供给链解决方案后帮助公司实现以下价值： 减少10-70% 的库存 减少40-50% 的降价和报废产品 提高10-20% 的资源利用率 提高95-99% 的供货可靠性 故障停机降低到 0-5% 缩短10-20%的生产周期 降低10-15%的运输成本 提高20%最重要客户的长期忠诚度 不管公司规模或遇到的问题，丰富的产品为公司提供可扩展、灵活和高性价比的解决方案。 二、 公司供给链管理可能存在的问题 为了适应严峻的经济气候，确定公司在网络经济时代的竞争优势，取得业务上的不断成功，公司必须赶快解决以下对于供给链方面的问题： 怎样在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出迅速反 应？ 怎样与供给商进行共同化工作， 以便随时迅速地更改运作计 划？ 怎样在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定财产、运输工具减至最低水平？ 怎样将新产品更快地推向市场？如果产品热销，我们怎样才能加快进度来知足更高要求？ 三、 怎样解决供给链管理存在的问题： 要解决上述问题，公司就必需超越传统供给链。 合作伙伴间 原有的直线型信息办理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息办理方式太慢，太不精准且成本太高，使公司容易被其他拥有 共同供给链的竞争敌手所蚕食。 由此可见，公司需要创建共同化的环境，即成立供给链平台。在供给链网络中，供给商、制造商、分销商和客户可动向地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。 创建共同化的供给链网络 公司的价值都不是独立存在的，它是以整个供给链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多公司携起手来，彼此通力合作才能顺利实现。因此，公司间成立卓有成效的共同 化供给链网络将有效提高公司生产效率及管理水平;增强市场灵敏度;帮助公司赢得更大市场竞争优势。 为了帮助公司创建共同化的供给链网络，中国电信提供了一个功能强大、全面集成的供给链管理解决方案。其所具备的完善 功能可协助公司管理整个供给链网络:从供给链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。 通过运用中国电信供给链管理解决方案，您和您的合作伙伴就能实时获取客户需求并共享整个供给链中的信息。能正确预测存货短缺发生的可能性，并实时进行补货以避免由此可能致使的 任何延误，自始至终保证计划和执行的同步。 简而言之，公司创建真实意义上，超越组织界线、完全共同 化的供给链。通过供给链的共同，帮助公司能实施库存规模的降 低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度 的加快等，而这些正是在新经济中保证公司茁壮成长的关键。 五、实施智能供给链的关键条件 实施需要具备五个关键条件： 1、拥有中心公司——在整个供给链中起至关重要的公司 要负责整个合作的主体地位。 2、合作公司相互信任——双方必须保持必要的信任。 3、信息系统平台的成立——模式下的公司都必须成立起 可靠的信息平台。 4、共享平台——在成立起可靠的信息平台基础上，将关 键计划信息通过平台共享。 5、信息剖析和预测——公司需要提供足够的运营数据做 剖析与预测。 六、方案实施方法与步骤 系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划 和有效率的应变管理能力， 公司在实施系统解决方案之前， 需要 从多方面进行综合考虑与评估： 保证供给链技术支持公司策略 实施系统解决方案，是为了支持公司的长久策略和目标， 首 先要精心选择这一策略工具和关键技术——系统。基本标准是： 采用的技术便于配置， 能够适应不同的情形； 在现有基础上能够 不断发展，能知足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适 应未来业务发展的需要。 系统功能支持特定的业务需求的评估 单调系统优势无法知足不同公司的业务需求。选择供给链系 统时，必须进行目标差距剖析，在此基础上，可缩小系统功能与 实际业务需求之间的差距。 初选与业务目标最匹配的多个系统之 后，不能只根据功能项目表进