汽车修理厂各项管理制度[完整版本].docxVIP

质量管理制度 为提高车辆的修理质量， 加强全厂职工的质量意识， 杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 一、质量管理机构 本部成立质量管理领导小组， 由吴明负责。 具体质量管理工作由常保国负责。 二、质量机构职责 全面负责质量管理工作， 贯彻执行国家和行业主管部门有关 《汽车维护工艺规范》 、交通部《汽车修理质量管理方法》等有关规定，贯彻执行有关汽车修理质量的规章制度， 确定质量方针， 制定质量目标， 对修理车辆进行监督、 检查、考核， 对修理技术、 质量问题进行分析，并提出整改方案。 （ 1 ）建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。 （ 2 ）收集汽车修理技术资料及工艺文件，确保完整有效， 及时更新。 （ 3 ）制定修理工艺和操作规程。 （ 4 ）负责车辆档案管理工作。 （ 5 ）负责标准计量工作。 （ 6 ）负责设备管理修理工作。 （ 7 ）负责汽车的检验工作。提高汽车修理质量。 （ 8 ）负责质量纠纷的质量分析工作。 三、对修理车辆一律进行三级检验， 严格进行汽维护前检验、过程检验、 竣工检验， 严格执行竣工出厂技术标准， 未达标准不准出厂，认真执行汽车修理质量的抽查监督制度。 四、材料仓库应严把配件质量关， 严格做好选购配件的入库验收工作。 五、严禁偷漏作业项目。一经创造，即严厉查处。 安全生产管理制度 1 、为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭美好， 全体员工必需遵守本制度。 2 、全厂员工必需按规定参与安全生产教育，严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程，任何人不得违反。 3 、工作时不得在工场打闹、追逐、大声喧哗。 4 、必需按规定 着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。 5 、非工作需要不得动用任何车辆，汽车在厂内行驶车速不得超过 8km/h ，不准在厂内试刹车，严禁无证驾驶。 6 、加强对易烯物品的管理，不得随意乱放。 7 、在车间、材料间等处所应配备充分的灭火器材，并加强维护，使之保持良好技术状态， 全部员工都会正确使用灭火器材。 8 、进入油库， 严禁吸烟， 严禁携带易燃易爆物品进入油库。 9 、工作灯应采纳低压（ 36 伏以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线，插座是否良好。 、手湿时不得拉动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。 、下班前必需切断全部电器设备的前一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨受潮。 、作业结束后， 及时清除场地油污杂物， 并将设备机具 整齐安放在指定位置，以保持施工场地整齐清洁。 、定期进行安全生产检查。 人员培训制度 1 、员工的培训工作由主要领导负责， 厂负责具体措施落实。 2 、每次组织一次集中政治学习，及时向员工实行党和国家的方针、政策以及相关 规定。 3 、修理厂的相关部门（人员）应结合生产状况，适时开展 技术学习和技术练兵活动， 使员工不断涉取新学问、 新技术， 为生产经营服务。 4 、充分利用企业内部设施，开展多种形式的学习活动，营 造“人人刻苦钻研技术，个个争当生产能手”的深厚氛围。 5 、鼓舞员工开展自学、互帮互学活动，对学有成就的视情作适当奖励。 6 、坚持持证上岗制度，对有资质要求的岗位，应组织人员 参与专业培训和考核， 在取得相应资格证书后， 方可安排上岗工作。 设备管理制度 正确使用和修理设备， 实行严格的上岗证制度， 专人专机的岗位责任制。 严格、合理地使用设备，遵守设备使用和修理规程操作； 严禁设备使用中不讲科学的蛮干作法， 严禁“重生产轻保养修理的拼设备”现象，杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转” 的四超现象。 设备操作人员必需做到“四懂、三会” ，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障，逐步做到 一专多能。 设备安装必需按规定标准进行，做到平、稳、正、全、牢 和四不漏（漏电、漏气、漏油、漏水） ，保证安装质量，不符合安装标准的设备不准投产使用。 认真做好每天的例行检查和巡回检查， 依据不同设备的技术性能，制定不同的日常例检，确保设备正常使用。 厂办每周定时对各班组的设备进行检查， 对检查出的问题 必需及时整改， 严禁设备带病工作， 违章使用者按规定进行惩罚。 遵守本单位设备管理的相关规章制度。 配件管理制度 1 、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。 2 、及时做好供方的选择、评审工作。依据生产需要及时编制选购计划单，计划单经领导签字同 意后即按单就近选购。 3 、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。 4 、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。 5 、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6 、保持仓库洁净，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7 、库管员依据