某集团人力资源规划研讨培训课件.pptx

集团人力资源规划研讨培训 ***;目录;1. 人力资源规划的意义和作用;某公司董事长要求人力资源总监每月必答的5个问题; 什么是人力资源规划;人力资源规划与企业战略规划的关系;人力资源规划在哪些方面帮助公司最高领导层的工作？;为什么要进行人力资源规划？;目录;2. 人力资源规划的主要内容;专项计划是总体规划的展开和具体化 ;案例：民生银行人力资源规划;人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，从这两个方面制定民生银行的战略规划;民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑;民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变;员工队伍现状分析的维度;员工队伍现状与国际银行业最佳实践，国内股份制商业银行的对比分析;A、员工数量与结构分析：总行人数占全行的比率;A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理;A、员工数量与结构分析：与国际银行业相比，民生银行的管理人员队伍比较精干，管理效率较高;A、员工数量与结构分析：与其他股份制商业银行相比，民生银行员工队伍学历层次较高;B、员工费用分析：与国际银行业相比，民生银行的薪酬福利支出具有经济性;B、员工费用分析：与国际银行业相比，民生银行的薪酬福利支出具有经济性;B、员工费用分析：与国际银行相比，民生银行员工福利费用占薪酬费用的比例过高;C、员工技能分析：民生银行的人均营业收入在国内股份制银行中处于领先地位，但与国际银行25分位数相比仍有较大差距，这说明民生银行生产率的提升空间很大;C、员工技能分析：民生银行的人均税前利润略高于招商银行，与国际银行业的25分位数相比也有较大的差距;C、员工技能分析－与国际银行业相比，民生银行的人力资本回报率超过国际银行业的75百分位，这说明应进一步加大人力资本的投资;D、员工流动性分析：民生银行的各项流动性比率处于正常状况;员工现状分析总结－对人力资源规划的启示;;员工队伍规划问题树:在制定员工队伍规划???，首先要考虑的是银行所处发展阶段以及规划期内组织结构是否变化;员工需求预测一般采取的方法是财务比率法，同时兼顾总部管理模式的设计;由于民生银行的组织结构正处于调整期，民生银行有以下方案以供选择;方案一：基于利润的总量预测;方案二：基于存贷款的需求预测;方案三：如果民生银行从现有组织结构转变为事业部制，利润中心和成本中心将被明确区分，人力资源规划的方法则需要进一步改进;明确员工需求总量后，结合员工供给现状即可以对外招聘/裁减的人员数量作出预测;在总量规划的基础上，需要将员工根据工作的难度和重要性进行分类，进一步制定关键员工队伍规划;第四阶段： 集中培训; 案例：汇丰银行的客户经理队伍规划;高级管理人才 中高级客户经理 金融产品研发人才 市场策划人才 高级风险管理人才 投资业务管理人才 项目管理人才 高级财务分析人才;民生银行关键人才的定义;民生银行总行人力资源规划处根据组织设计结构和员工类型的不同，采取不同的管理模式;目录;人力资源规划流程;目录;4. 人力资源规划的方法; 人力资源需求预测;4. 人力资源规划的需求预测方法－经验估计法;4. 人力资源规划的需求预测方法－比例趋势预测法;例：运动用品公司运用趋势反映法预测需求员工人数 ;4. 人力资源规划的需求预测方法－标杆法;4. 人力资源规划的方法（供给与需求预测）－德尔菲法;4. 人力资源规划的供给预测方法－接替图法（案例1）;4. 人力资源规划的供给预测方法－接替图法（案例2）;4. 人力资源规划的供给预测方法－马尔可夫链分析法: 案例1：医院的护士内部供给预测;4. 人力资源规划的供给预测方法方法－马尔可夫链分析法: 案例2：百货公司人员内部供给预测;4. 人力资源规划的供给预测法：技能清单法;4. 人力资源供给预测的技能清单（ ）项目;;;目录;5.人力资源规划操作常用表格介绍 ;5.1人力资源职能水平调查表 ;5.1人力资源职能水平调查表（续1）;5.1人力资源职能水平调查表 （续2）;5.2人力资源岗位结构分类工具（第1种：一般类） ;5.2人力资源岗位结构分类工具（第2种：百货类） ;5.3人力资源流动成本分析表 ;5.4人力资源年龄结构分析工具（部门－年龄维度） ;5.5人力资源年龄结构分析工具（岗位－年龄维度） ;5.6人力资源专业能力分析工具（部门－专业维度）;5.7人力资源专业能力分析工具（岗位－专业维度）;5.8人力资源数量分析工具（部门－数量维度） ;5.9人力资源数量分析工具（岗位－数量维度） ;5.10 教育程度与人力