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2021企业领导干部述职报告 ……2021企业领导干部述职报告 尊敬的领导： 今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我 和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的 实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达 的各项指标。下面，我对自身工作进行述职如下。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化, 促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为 了实现最广大人民的根本利益。从严要求自己，带头坚定理想信念、 加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主 义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求 自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之 间的关系。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施。通过一年 来的学习，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方 而有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强 了分析问题、把握问题、解决问题的能力。 二、项目管理开展的主要工作及活动 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极 性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据 施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识：三是 强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束：随 着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主 要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机 制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是接弃人为管理可能 带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根木保证。 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针 对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度：五个层次的职工 培训办法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列 的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明 施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。使广大职工综 合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同 时使项目管理运行更加有序、高效。 三、今后努力的方向 要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作 中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，时刻保持强烈的忧 患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实， 体现层次性，区别对待，循序渐进；要避免苛求于人。对工作总体上 高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求 完美，因人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的积极性发挥好, 营造出一种生气勃勃的良好局面。 此致 敬礼！ 述职人：XXX 2020年x月x日 2021企业领导干部述职报告（二） 2021企业领导干部述职报告 尊敬的领导： 今年经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开 拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运 作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢 得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好 局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并 承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况 作述职报告如下： 一、及时调整思想，更新观念 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。 作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员 工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要， 始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业 的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方 设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓 有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人, 才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指 引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以 企业“经理人”向岀资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质 建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱 满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我 们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。 二、以人为本，身体力行 1、 采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和