某地产集团的领导力研究课程.ppt

商业地产集团的领导力研究;目录;一、商业地产领导人才的四点要求;(1).高层经理人的选拔和使用;经理人要执行的两项任务;商业地产开发总经理的选拔和鉴别;失败案例 国美商都经理人禹晋永的悲剧;沈阳太原街万达项目经理人的失败教训;商业管理公司领导人的选拔;成都王府井销售业绩在郭志刚总经理带领下再上台阶;失败案例 上海金鹰购物中心;经理人要有风险评估意识;（２）保持管理团队对不断创新的热情;2.根据商业 和房地产行业特点确定激励机制和约束机制;建立良性的激励机制和约束机制;华为的员工持股激励机制;华为总部大楼;有效的激励约束机制应包括以下几个方面;激励机制;约束机制;3.董事长在商业地产中驾驭能力的体现;董事长的战略把握能力-----零售和地产组合战略成功的标志性人物----银泰集团的沈国军董事长;善于用人 舍得花费巨资请香港老师培养零售团队;银泰中心的北京亮相，创造了后人在长安街上永远无法企及的浙江人高度。;房地产和百货行业取得成功的深圳潮州商帮代表性企业家—黄茂如先生;团队的重要性;4.董事长的工作方法和学习方法;中西学习方法用于商业地产研究;中国商业地产研究也需要普林斯顿大学的高等研究院式的宽松环境;个人的学习;学习的最高境界;如何培养商业地产的通才与专才;学习改变命运;董事长要敬天爱人;5.董事长如何领导企业文化建设;商业地产企业文化需要充分考虑中国企业特点和文化属性，主动运用东方管理学知识，在企业营销和人力资源管理中运用具有中国文化特色的优秀企业文化，注重以人为本和以德为先。 任何企业集团包括国营企业集团如果拥有领导力特别强的领导人，那么他们都比较重视企业文化建设，通过自己的思想影响企业，在企业集团发展过程中能够正确进行变革和战略转型，带领企业集团走上高效益发展之路。拥有商业背景的大型企业集团进军商业地产领域，需要注意不同行业的差异，如果能够把握商业地产规律，那么就容易在商业综合体领域取得成功。 ;龙湖吴亚军的企业文化建设和商业地产的发展;龙湖的企业文化;吴亚军在住宅和商业地产两个领域都取得成功，超越了王石的住宅领域成功;吉利汽车集团收购瑞典沃尔沃的企业文化策略;李书福的战略管理----占据更宽广的市场空间;6.董事长性格特点与企业发展的成败关系;王健林的优点和缺点及其对下属公司业绩影响评析 ;宁高宁的战略转型 从华润到中粮;中粮西单大悦城的成功和其他项目的收益没有达到预期目标;香港恒隆集团董事长陈启宗的领导力特点;陈启宗董事长对中国数学事业的支持;陈启宗的科学远见;济南恒隆广场的成功经验和开发过程中的教训;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****