有效领导的魅力.pptx

有效领导的魅力 主讲：Mubalakel ;;;;;;;——观点：善于用自己的思想改变别人的思想。 ——习惯：善于用自己的行为改变别人的行为。 ——旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向。 ——格局：善于用自己的主张改变组织的进程。 ;;创造力视角： ——作品：一个懂得新奇和有用的人。 ——作者：一个懂得发散和顿悟的人。 ——作风：一个懂得精致和流畅的人。 ;追随者视角： ——信任：对领导者言论与行为的高度认同。 ——模仿：对领导者言论与行为的刻意相似。 ——崇拜：对领导者言论与行为的共振现象。 ;危机性视角： ——涟漪效应：当前危机可能带来未来更大的危机 。 ——蝴蝶效应：近区危机可能带来远处更大的危机。 ——骨牌效应：首发危机可能带来后续更大的危机。 ;时代性视角： ——历史：研究领导魅力是推进政治文明的需要。 ——个体：研究领导魅力是提高领导素质的需要。 ——执政：研究领导魅力是巩固政治地位的需要。 ——接班：研究领导魅力是保证后继有人的需要。;技术性视角： ——报纸：人们通过文字感受领导者的魅力。 ——广播：人们通过声音感受领导者的魅力。 ——电视：人们通过形象感受领导者的魅力。 ——网络：人们通过互动感受领导者的魅力。 ——手机：人们通过短信感受领导者的魅力。 ;弊端性视角： 在位： ——时序：依靠早期与依靠后期的不平衡 。 ——基础：依靠风格与依靠制度的不平衡。 离位: ——遗产：依靠前人与依靠新人的不平衡。 ——依赖：依靠他人与依靠自己的不平衡。 ; 我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求……今天所说的领袖危机，是指如此众多的当权者，不论是男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。如果说，我们对自己的领导已经了解得太多，那么对于领导能力的了解却还远远不够。 ——詹姆斯·伯恩斯：《领袖论》;;;;——气质：情绪体验的差异，行为动作的差异 。 ——性格：处世态度的差异，行为方式的差异。 ——能力：所能为者的差异，可能为者的差异。 ——态度：主观评价的差异，行为倾向的差异。 ——自我：自我认识的差异，自我控制的差异。 ;;;;——大局：坚信自己事业的合法性。 ——工作：坚信自己忙碌的合理性； ——失误：坚信自己出错的合情性。;;——低层次：有激情的人往往敬爱自己的事业； ——中层次：有激情的人往往敬畏自己的事业； ——高层次：有激情的人往往敬仰自己的事业。;;——休息：保证足够的睡眠而不崩溃。 ——退让：适度降低自己的抱负水平。 ——读书：闲下来有时间多读一点书。 ——散心：多出去走走别老呆在家里。 ——克制：把握住自己行为伦理底线。 ——提高耐受挫折力的“陈氏五法” ;;;;——认知：做一个看问题客观和公正的人。 ——情感：做一个做事情满意和内疚的人。 ——行动：做一个对生活积极和豁达的人。 ;;——关心：做一个对下属前程重视的人； ——关怀：做一个对下属人格尊重的人； ——关爱：做一个对下属情感操心的人； ——关照：做一个对下属失误负责的人。 ;;——信仰：做一个懂得终极意义的人。 ——法律：做一个懂得国家意志的人。 ——道德：做一个懂得善恶标准的人。 ——纪律：做一个懂得对错标准的人。 ——习俗：做一个懂得入乡随俗的人。 ;;;;——埋头：做一个善于琢磨事情的人。 ——抬头：做一个善于把握方向的人。 ——低头：做一个善于分析矛盾的人。 ——点头：做一个善于顾全大局的人。;;——宏观：做一个知晓天下之事的人。 ——中观：做一个知晓同行之事的人。 ——微观：做一个知晓自我之事的人。;;——节奏：