某集团企业战略发展深究.pptx

中百集团发展战略深究;目录;;;二.中百集团外部环境分析;（一）一般环境分析 1.政治法律环境：国家“保增长、扩内需、调结构”政策。刺激消费扩大内需政策的逐步落 实、城镇化进程的加速等因素都将促使消费长期稳健增长，商业零售业将分享消费增 长，保持平稳较快发展。 2.自然经济环境：湖北市场在3-5年内仍有一定的扩张空间，中百具备明显的地域优势和规模优势。此 外，“农超对接”政策将现代流通方式引向广阔农村，将千家万户的小生产与千变万化的大市场实行 “直通车”，构建了市场经济条件下的产销一条龙，实现了商家、农民、消费者三赢。贯彻了市委市 政府农业会议精神，取得良好的社会效应和效益，打造良好的企业形象。 ;;二 、产业竞争环境分析 ——波特五力模型 ;;产业环境分析——五力模型 1、进入威胁与退出壁垒 （1）、规模经济：大型超市行业规模经济的最小规模占整体需求市场的比例较大，因此，潜在进入者进入该行业的可能性较小 （2）、差别化程度：中百在顾客心目中已经树立了较高的知名度，用自己的企业形象 赢得了一定的市场。替代威胁方面，由于武汉还有一些其他的大型的超市，武昌量贩 ，家乐福，沃尔玛等都是强劲的对手，顾客在购买相同的商品时，而且这些大型超市 都有该商品时，中百被取代的可能性是非常大的 （3）、转化成本：培训自己的员工所需的成本 、新的辅助设备的成本 检验考核新购产品所需的时间、风险和成本 需要建立新的原材料物流系统 ;;3、买方和供应商的议价能力 中百集团股份控制有限公司不断强化流通现代化建设，投资9000余万元，建立了集团商务计算机管理系统，实现了超市连锁经营网点电脑联网和数据实时传输，同时公司在武汉东西湖台商投资区和武汉阳逻开发区兴建华中地区最大的商品物流配送中心和农产品加工配送基地，并利用自身商业网点多、物流配送及时等有利条件，积极发展农副产品的深加工、精加工业务，大力开发自有品牌，精心构建商品供应链，支撑中百连锁超市的快速发展，体现了中百集团后向一体化的趋势，扩展自??上游企业的业务，能够很好的降低生产成本，获得价格优势，进而提高竞争力。 4、产业内环境 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为零售企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中必然就会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其中竞争强度与许多因素有关。然而在武汉队中百产生竞争的企业主要有中商百货、武商量贩、家乐福、沃尔玛以及一些中小企业。 ;（三）、产业寿命分析 对中百集团而言,该企业现在正处于产业的成熟期。该产业的特点是：市场增长率不高、需求增长不快，技术上已经成熟、产业特点、产业竞争状况及用户特点非常清楚而稳定，买方市场形成、企业进入壁垒很高。由于中百集团旗下的零售产业已形成较为固定的消费人群，产业特点及竞争状况等都很明显，据最近的调查研究发现，中百的部分产品在价格方面比同行业的高出很多，让消费者敬而远之，影响销售的发展，导致失去了大量的市场份额。而事实上，企业因此形成的固定资产在实质上已发生了减值。 （四）、市场结构分析 中百企业属于垄断竞争的市场结构。垄断竞争市场中有许多厂商生产和销售有差别的产品。一方面，由于垄断竞争市场的每种产品之间存在着差别，每个厂商对自己的产品价格都有一定的控制能力，从而使市场带有一定的垄断因素；另一方面；由于有差别的产品相互之间又是相似的替代品，也就是每一种产品又都会遇到其他相似产品的竞争，市场又具有竞争的因素。 ;;;（三）、竞争对手分析。 中商百货：中商百货坚持走专业化、特色化的道路，以建设现代品牌百货店和多功能购物中心为主要模式，坚持连锁经营、进销分离、集权为主、适度分权的总体思想，按照业务垂直控制，过程量化管理，效率优先第一的原则，不断完善业务流程，量化职责权限，强化总部的新品开发职能，整体营销职能，行政管理职能，提升门店的现场管理职能，终端促销职能等。通过几年的探索和规范，中商百货已成功实现传统百货向现代百货转换的要求，成为中国百货连锁业的先驱标杆之一。 ;;;;价值链：支援活动;;;;;;企业战略管理;企业战略管理;;;人力资源——岗位构成;;;企业能力分析;企业能力分析——竞争态势矩阵 ;;企业组织结构;企业战略管理;;;;;;;;二、企业战略目标;2012年中百主要会计数据和财务指标 ;企业战略目标： （一）企业初期战略（0—1年） 第一、 2014年公司实现新增网点目标100家，其中仓储公司发展大卖场10家，便民公司发展新店90家。 第二。