某咨询_罗莱家纺企业文化建设诊断报告(终稿).pptx

罗莱家纺企业文化建设诊断报告;本报告为初期诊断报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对罗莱集团公司的企业文化状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人;;前言;一、调研综述 ……………………………………………………………………………6 二、罗莱家纺战略及管理现状分析……………………………………………………21 三、罗莱家纺企业文化建设现状分析…………………………………………………43 四、罗莱家纺企业文化建设方向…………………………???…………………………102 五、下一步工作计划……………………………………………………………………106;;;二手资料;罗莱家纺战略;调研方式;罗莱家纺企业文化调查问卷员工信息;罗莱家纺企业文化调查问卷员工信息;;;;;;;公司的发展目标;企业文化现状;;;(1)品牌优势 (2)市场需求快速增长 (3)公司管理水平高 (4)核心领导的个人魅力 (5)企业文化表现比较健康 (6)与政府部门的良好合作 (7)较高素质的员工 (8)研发能力比较强 (9)强大的销售渠道 (10)市场应变能力比较强 (11)公司进入市场较早 (12)综合创新能力比较强 (13)战略定位比较准确 (14)其他（请注明）_____;企业文化、价值观、精神起了一定的作用； 罗莱家纺核心领导稳定，有较强的团队凝聚力； 勇于开拓、敬业精业、快速反应的企业精神； 对机遇的把握，罗莱家纺抓住了机会，在良性发展的轨道上。 ;;;;;被调查者对罗莱家纺竞争优势的认识;;公司战略的文本化描述：集中家纺，迅速突围，强大渠道，做响品牌，市场导向，快速反应 ;; 调查结果显示，49%的被调查者认为公司内部组织运行效率一般。基层管理人员16.39%认为公司内部组织运行效率一般，16.45%认为公司内部组织运行效率比较高。上海罗莱和南通罗莱的被访者的认知趋势是趋同的。;协作不力、员工的情绪和工作态度是阻碍公司运行效率进一步提升主要方面，加强伙伴关系和协作精神是企业文化建设的重要工作之一;责任不明确、反应速度慢和流程不合理成为影响公司服务质量的主要原因 ;公司流程能够快速响应顾客的需求和市场的变化，公司在梳理和界定一些责任不清楚的流程时，员工需要建立补位意识;关于制度管理的描述，您同意的有？ (1)制度合理，效果显著 (2)制度太多??记不清楚 　 (3)制度虽好，没有得到很好执行 (4)改变太快，无所适从 (5)随意性强，没有掌握内容 (6)制度缺位，跟不上企业发展 (7)制度合理性有限，宽严失度 (8)不同部门有自己的制度 (9)其他（请说明）;规范化问题;一、随着企业规模壮大，当前的的管理方式较难适应人员激增和企业快速发展的局面。现代企业发展要求企业建立科学管理机制，以科学规范管理取代原有人为管理标准。 二、罗莱家纺在创业过程中的知识积累作用要更大、更广泛、更深入的发挥。现代企业要求具备完善的知识系统，通过分享、更新、整合形成知识循环，借此提高员工整体素质并使企业迅速向学习型组织转型。 三、公司发展、业务上升，沟通效能仍有提升的空间。沟通减少导致管理者越来越难以把握员工思想动态。相应的，员工对公司决策的认识越来越不透彻。通过快速的信息传递和集体决策是现代企业减少风险、减少内耗、调动员工积极性的主要方式。 四、快速增长凸显人才问题。 五、协作效能需要进一步提高。 ;;;;;您认为罗莱家纺的管理者在工作中常表现为哪种角色? (1)教练 (2)指挥者 (3)指导者 (4)工作分配者 (5)监工 (6)绊脚石;;;您认为罗莱家纺核心价值观哪一方面没有得到有效执行？ (1)卓越 (2)专注 (3)伙伴 ;您认为罗莱家纺已有的企业文化对公司发展有多大的促进作用? (1)有很大作用 (2)有一定作用 (3)作用不明显 (4)没有 (5)说不清 ;以下哪些管理思想可以考虑纳入我们的核心价值观20条中： (1)人文关怀 (2)真诚 (3)诚信 (4)共赢 (5)竞争 (6)奉献 (7)包容 (8)自我修