- 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
文档从网络中
文档从网络中收集.己重新整理排版.word版本可编辑..
安全质量环保工作计划
篇一:年度安全环保工作计划
年度安全环保工作计划
201X年,是集团公司实现“XXX战略”第二步冃标的 起步之年,也是公司实现跨越发展的关键之年,安全环保工 作所面临的形势严峻、责任重大、任务艰巨。为此,必须坚 持“科学发展、安全发展”的理念,坚持“安全第一、预防 为主、综合治理”的总方针,紧紧围绕201X年生产经营中 心工作,以“零事故”冃标为牵引,进一步落实安全生产责 任,加强隐患排査与治理,深入推进班组安全生产标准化建 设,进一步夯实基层基础工作,提升管理水平和绩效,确保 公司安全生产形势总体平稳向好,促进公司又好又快发展。
一、 指导思想
坚持以“提高防范意识、改善本质条件、提升管理水平、 确保生命安全”安全方针为牵引,牢固树立“一起违章就是 一次事故”的安全理念,强化安全责任意识和安全防范意识; 以风险预控管理为抓手,以安全管理体系的融合、有效运行 和持续改善为突破,以隐患排査与治理为手段,不断提升本 质安全程度,不断提升安全管理水平,确保安全生产。
二、 工作目标
(一)总体目标
零伤害、零事故。
Iword版本可编辑..
文档从网络中收集,己重新整理排版
文档从网络中收集,己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持.
文档从网络中收集,己重新整理排版
文档从网络中收集,己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持.
PAGE
PAGE #word版本町编辑.欢迎下我支持.
PAGE
PAGE #word版本町编辑.欢迎下我支持.
(二)控制目标
1、 不发生轻伤及以上的人员伤害事故;
2、 不发生直接经济损失5万元以上(含5万元)的火 灾(燃爆)和设备损坏事故;
3、 不发生危化品被盗案件或丢失事件;
4、 不发生直接经济损失5万元以上(含5万元)的交 通责任事故;
5、 不发生职业卫生危害事件;
6、 不发生地方环保局通报的环境污染事故;
7、 员工职业健康安全知识培训率达100%;
8、 职业卫生、安全三同时执行率为100%;
9、 特种设备设施安全检测合格率为100%;
10、 安全、职业卫生防护设施完好率为100%;
11、 劳动防护用品配备及合格率为100%;
12、 安全隐患整改率为100%;
13、 安全生产标准化通过年度监督检查。
三、主要措施
(一)完善管理体系,提升管理水平。
按照“一体化”的总思路整合体系、统一标准,实现安 全管理的系统化、标准化、表单化和数据化。按照集团公司 安全生产标准化评价细则的要求,将13个要素分解、落实 到二级单位,明确工作职责,落实管理标准与管理措施,进 一步促进安全管理体系的健康运行。加强对体系运行的常态 化管理,通过开展内部审核工作,做到持续改进,不断提升。
各要素牵头单位要对照集团公司安全生产标准化评价 细则的要求,结合业务工作实际,认真制订本要素的工作重 点并按计划组织实施,加强日常指导、检查、考核和改善, 推进日常工作系统化、标准化,通过上级组织的检査,促进 管理水平提升。
(二) 强化风险预控,夯实管理基础。
认真总结梳理XX年风险预控管理存在的薄弱环节,有 针对性地开展危险源的补充辨识和调整,坚持全员参与、上 下结合、辨识与培训结合的原则,强化班组、非常规作业、 相关方作业以及高风险作业的现场危险源辨识,落实针对性 的安全技术交底和管控措施。XX年风险预控管理的重点是做 好危险源辨识的全面性、危险源及其特性描述的准确性、风 险评价的合理性、控制措施的有效性以及培训工作的实效性, 完善两级风险管理手册,夯实安全管理基础。
各二级单位要把危险源辨识和风险预控作为安全管理 的重要抓手,纳入日常工作计划,认真组织实施,逐步提高 管理人员、班组长、员工的辨识能力和技能。
(三) 落实安全责任,认真履职到位。
认真梳理修订安全工作制度流程,按照“业务工作谁主 管、安全工作谁负责”的原则,进一步明确各级各类人员的
文档从网络中收集,己重新整理排版
文档从网络中收集,己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持.
文档从网络中收集,己重新整理排版
文档从网络中收集,己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持.
Sword
Sword版本U编辑.欢迎下我支持.
Sword
Sword版本U编辑.欢迎下我支持.
文档从网络中收集,己重新整理排版
文档从网络中收集,己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持.
4word
4word版本订编辑.欢迎卜载支持.
安全责任、管理标准与管理措施;分解细化安全管理目标, 逐级签订《安全生产责任书》,健全和完善公司、单位、工 段(班组)、员工四级责任体系,实现安全管理的全覆盖; 实行安全管理绩
文档评论(0)