杰出生产经理必备观念与技能培训.pptx

杰出生产经理必备观念与技能培训;杰出的生产经理应该具备水平;课程说明;第一讲;生产经理的地位与界定;生产经理对三个阶层人员的不同立场; 计划 组织 沟通（培训、下命令、会议） 控制 决策;生产经理的使命;生产部部长职责 职务名称：生产部部长 签证人：办公室主任 直接上级：总经理助理 直接下级：机加一车间主任、机加二车间主任、三(定子)车间主任、总装车间主任、 五（两器）车间主任、三包组长、驾驶员 辅助下级：仓库管理员、工、模维修员、电工 本职工作：为企业提供保质保量的产品，控制消耗成本，并做好设备的管理。 工作责任：（定期主持生产工作协调会议） （1）根据销售计划制定生产计划，安排并布署各车间，制订车间生产 计划。 （2）了解采购部备货情况开具生产制造单，转发各车间主任。 （3）定期组织召开车间主任会议，掌握各车间的生产，协调情况，出 现问题给予及时处理。 （4）配合技质部门定期召开质量分析会，并落实技质部对产品质量的检验要 求。 （5） 配合技质部制订生产过程质量检验“三检制”自检、抽检、互检、不 定期走访车间抽查员工产质量问题，发现问题，及时责成各车间改进。 （6）根据技质部质量整改意见，确认后，责成各车间定期整改，直至 复检合格。 （7）对生产计划的各项进度执行力加以检查。 ;（8）对生产计划及生产进度的适当调整。 （9）督促采购部门货物的到位，并做好跟、催工作。 （10）对销售部门随意变更生产计划，紧急加单或任意取消单能进行适当的限制，在可能加单的情况下，根据人力，组织员工加班，要求上报加班申请，经批准后执行，并考核员工加班的绩效。 （11）根据产能负荷分析资料及员工上班情况，工作时间进行分析，制定合理生产计划。 （12）如何客观原因造成生产交货期迟缓，要提??预测的前提下，及时向销售部反映，销售部可以直接与客户联系，取得允许。 （13）了解与掌握每一天各车间员工到岗情况，及对设备正常运转情况。 （14）组织车间主任长期性监督与操作工人按工艺、按图纸、按标准操作。 （15）做好设备的维护与保养，布置与落实维护计划。 （16）配合技质部、财务部制定生产作业的消耗定额、质量定额、产量定额、成本定额。 （17）制定生产一线员工激励措施与方案，上报总经理助理批准后实行。 （18）组织培训所属员工执行公司各项政策及规章制度。 （19）协助总经理助理做好各车间的数据统计的分析，编制各车间产量、质量、消耗、人员、设备运转情况一览表。 （20）配合技术部绘制各车间的生产作业流程图。 （21）配合办公室做好员工的行政管理工作。 （22）协助技术部安排布置三包产品的工作实施。 ;（23）同属生产上特殊问题如自己不能解决，可立即上报总经理助理，如总经理助理不在可上报总经理，立即予出解决问题的办法。 （24）主动与各部门保持协作，有效进行沟通和交流，并积极提出合理化建议。 （25）上级临时交办的事务。 领导责任： （1）对总经理助理负责，行使生产管理权力。 （2）对生产交货期负责，提高操作人员水平，缩短生产周期。 （3）对员工的行为规范负责，要求员工穿厂服、戴厂牌。 （4）对各车间主任的工作能力负责，定期进行考核上报总经理助理。 （5）对生产现场，区域的环境卫生负责，做到5S管理，并对其进行考核打分。 （6）对生产过程的员工工作态度、思想、观念负责，培训员工，提高员工的素质。 （7）对生产设备的正常运转负责。 （8）对生产部的员工请假、休假、病假负责，实行逐级审批制度。 管理范围： （1）生产部所属员工。 （2）本部的办公设施、生产设备。 本人承诺：本人愿意接受以上作内容，如不能完成，本人自愿接受处罚。 发件人（总经理助理）： 签证人（办公室主任）： 接受（生产部部长）： 注：岗位描述一式三份，发件人，接受人一份，签证人一份备案。