本科生课件战略管理.pptx

战略管理;即将走向社会，你准备好了吗？;课程教学说明（一）;课程教学说明（二）;教材及主要参考书：;课程导言（1）—企业家最重要的能力是什么？;课程导言（2）—如何认识企业竞争力;课程导言（3）—案例录像：跌到的巨人能否站起来？;企业经营战略制订及实施步骤（课程体系）;第一章 绪论;一、战略的含义及特征;（一）战略的含义;（一）战略的含义;（一）战略的含义;（二）战略的特征;计划 模式;二、战略构成;二、战略构成;三、战略层次;四、战略管理及战略管理系统;外部环境???析;四、战略管理及战略管理系统;;（三）战略中心阶段 1、需求结构发生变化 2、科学技术水平不断提高，产品寿命周期不断缩短 3、全球性竞争日益激烈 4、经营空间迅速扩大，经营不确定性增加（重大和突发事件发生的频率增加） 注意：环境对企业的影响是极其复杂，难以预料的;五、战略管理理论的演进; 本章作业及思考题;六、孙子兵法与现代战略管理;六、孙子兵法与现代战略管理;六、孙子兵法与现代战略管理;（录像片） 谁动了我的奶酪？ ;第二章 战略环境分析;; 二、外部环境及分析;关键性的外部力量;取得竞争优势的目的：生存与发展——成败的关键 取得竞争优势的方式：竞争战略 取得竞争优势的前提：竞争环境——环境的适应性;竞争优势;高于竞争水平的利润率 (我们怎样赚钱？);（一）行业环境（结构）分析;? 同行业竞争产生是由于一个或多个企业认为存在 改善市场地位的机会而引发的。 如果一个企业的竞争行为对其竞争对手有显著影 响，就会激起竞争对手对这一行为的报复。 如果竞争行为和反击的过程升级，行业内所有企 业都有可能遭受损失，也使企业间的竞争变得激 烈。;案例分析—— 战略转折;（二）新进入者的威胁;新进入者的障碍;原有企业的反击;购买者的替代倾向 替代品的价格 替代品所在行业的收益率;（四）供应商讨价还价的能力;（五）购买者讨价还价的能力; 全面建设小康社会和加快现代化建设的整体战略部署 ——实施西部大开发 ——振兴东北地区等老工业基地 ——促进中部地区崛起 ——鼓励东部地区加快发展 实行符合各地特点、发挥比较优势、各有侧重又紧密联系的区域发展战略，体现了统筹协调发展的要求，既有利于充分调动各地区的积极性，又有利于东中西互动、优势互补、相互促进、共同发展。 ; 抓紧研究制定促进中部地区崛起的规划和措施。充分发挥中部地区的趣味优势和综合经济优势，加强现代农业特别是粮食主产区建设；加强综合交通运输体系和能源、重要原材料基地建设；加快发展有竞争力的制造业和高新技术产业；开拓中部地区大市场，发展大流通。国家从政策、资金、重大建设布局等方面给予支持。;（二）宏观环境及分析;（三）企业内部环境分析;（三）企业内部环境分析;战略管理过程; 从国际环境看：世界经济将进入新一轮经济周期的景气期，以跨国公司为驱动的结构掉正和产业转移持续进行，尤其是WTO过渡期的结束，国际资本特别是制造业和服务业资本将加速向我国转移。同时，国际贸易保护主义倾向抬头，国际原油等资源产品价格持续保持高位，发达国家对能源资源的争夺和控制将进一步加剧，，“京都议定书”等重要国际性条约正式实施对企业生产行为提出了更高的要求。在经济全球化的背景下，新的国际环境既为我们利用“两个市场”、“两种资源”提供了平台，又使我们必须面对竞争更加激烈、形势更加多变的国际环境。; 从国内环境看：在消费结构升级的带动下，我国经济已进入重化工业为主要支撑的发展阶段，整体经济将处于较长较快的增长期，宏观发展环境总体有利。同时，经济社会发展也将面对资源性产品需求快速增长、战略资源对外依存度大幅度提高、社会矛盾集中显现等突出问题。重化工业带动工业化、城市化加速推进的新形势，既为我们利用已有产业基础提供发展创造了条件，也给我们破解资源、环境和社会矛盾约束提出了重大课题。随着“十五”期间高投资形成的产能在“十一五”期间全面释放，可能出现的通货紧缩是我们必须提前面对的重大问题。还要密切关注汇率变化对经济发展带来的影响。; 从区域环境看：长三角作为中国最具活力的区域经济板块，在参与国际竞争中站业高端化的趋势日益明显，资本和产业溢出势头将不断增强，对周边地区的辐射力也在逐步扩大。同时，长三角城市对资源的高效率配置使其对优质要素吸纳强度不断加大。在经济一体化的大趋势下，长三角发展既为我们承接产业梯度转移敞开了空间，又为我们在产业分工中获得优质要素提出了严峻的挑战。; 从省