日本现场管理理念.pptx

日本的现场管理理念;第一节;现场是真正创造附加价值的地方;大野耐一的“圈”;现场居于何种位置?;以现场为中心的管理理念;推行”现场中心主义”成功的条件;“现场中心主义”方式的好处;第二节; 低成本 常识性 和永无止境的 改善!;每次微不足道的 微小的改变 确保阶梯式的持续进步 累积 巨大和有戏剧性的长期效果!;发展的两难选择;不要想着增加投入,而要检查现有资源的利用率;OE的评诂;OE水平连接着人民币;第三节;现场改善之屋;精益管理之“心”“技”“体”;环境维持;消除浪费;什么是浪费;“地下工厂”;等待不创造价值;搬运的浪费;不良的浪费;多余的动作增加劳动强度降低效率;过剩加工造成的浪费;库存造成额外成本;制造过多/过早的浪费;缺货造成机会的损失;第四节;真效率与假效率;真效率与假效率;个别效率与整体效率;个别效率≠整体效率;可动率与运动率;可动率以100%为目标;运转率并不是越高越好;第五节;流线化与批量化生产区别;流线生产与批量生产的区别;流线化生产的八个条件;第一个条件：单件流动;按工艺流程布置设备;第三个条件：生产同步化;第四条件：多工序操作;第五条件:少人化;第六个条件:走动作业;第七个条件:设备小型化;第八条件:生产线U型化;流动化生产线八个条件小结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:49:3519:49:3519:495/31/2021 7:49:35 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2119:49:3519:49May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:49:3519:49:3519:49Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2119:49:3519:49:35May 31, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。31 五月 20217:49:35 下午19:49:355月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 217:49 下午5月-2119:49May 31, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/31 19:49:3519:49:3531 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:49:35 下午7:49 下午19:49:355月-21