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MPTK供應商管理流程介紹 ;Contents; ; 為什么需要供應商/承包商? ;討論重點 ; 供應商 　 也叫協力供應商或衛星工廠,是中心工厂為了 完成一定的生產任務和產品,但其自身不可能作垂 直配套生產而務必選擇一定的材料來源.故供應商 是中心工厂生產線的延續 ; 供應商管理 通過一定的管理策略,如選擇,評估,產品承認, 績效檢討,稽核輔導,持續改善等…去督促,推動協 力供應商作持續品質改善,以保証生產中心的品質 水準和物流順暢 ;; 協力供應商的選擇;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;;;;;;判定結論為合格之供應商即為選擇認証合格之供應商,列入AVL管理,SQA/VMD將Survey總評(QSA/QPA)REPORT給各參與單位,CE可進行零件承認程序 判定結論為條件合格之供應商.如資料不全或其它方面須改善,且視為有能力在短期間(一個月)改善者屬之.需再次到工廠稽核其改善措施.如改善措施在限期內經工廠確認未見改善者須停止SURVEY.在改善措施確認期間,CE可開始零件評估測試,測試合格可特採方式進料,在允許情況下安排供應商品保人員到MPTK進行相關材料檢驗規范,品保体系,品管手法等進行培訓和交流.當改善措施確認OK, 列入AVL管理,CE可完成零件評估測試程序,建入MPTK QVL ; 判定結論為不合格之供應商.如存在嚴重的品質系統缺陷,短期 內無法改善配合者,在半年內不可再申請SURVEY,並不能進行 零件承認 SQA/VMD匯總後提出QSA/QPA 和SURVEY REPORT 主要材料供應商應每二年重新SURVEY一次 連續一年內未交貨之供應商或出现重大品质问题的厂商,將由SQA提出材料與供應商否決,會簽相關單位,並取消其AVL資格.如后續有任何需求,須重新執行SURVEY;;;;;;;;;;;;;;;;;;Thank you;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****