构建企业执行力体系.pptx

赢在执行——构建企业执行力体系; 执行是目标与结果之间“缺失的一环” ，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分…… ;商界领袖谈执行力：柳传志;商界领袖谈执行力：韦尔奇;商界领袖谈执行力：戴尔;第一部分 为什么执行难 ;一、经理人常犯的10大执行错误 ;错误一：过分追求完美;如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下自己，别光抱怨市场 从小负责任：上海火车站看到的外国一家人;错误三：考核张三，奖励李四;错误四：到处是重点，不放弃任何机会;错误五：乐观速效，缺乏危机意识;那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发现，一旦碰上公司的困难时期，他们的预算总是最先被削减;当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司中就会变得越来越强——管理也就变得越来越轻松;训练部门无法提供生产线经理一个立即可以派上用场的“产品”。想达到而且维持绩效水平，不但需要基本训练，更需要主管的指导;错误九：严密监控;错误十：迷信创新;二、中国企业执行难的三大原因 ;文化原因导致的执行问题： 人治，结果是良好的愿望，沉重的打击;??案例分析：办公楼内的一口痰 　 有个企业与某个医院有一笔输液软管生意，这个单子老总都跟了大半年了，做了很长久艰苦的努力，并终于说服了对方。前几天，医院派来代表审查生产环境及卫生情况，并说好如果审查同意，过来人可当场签单。他们老总就带着医院代表在生产车间转了转，那个医院代表也没有说什么。可是，就在审查通过步入办公大楼签字的一刹那，他们公司老总突然咳嗽了一声，一口痰涌了上来，看看四周一时没能找到可供吐痰的痰盂，便随口将痰吐在了墙角，并小心翼翼地用鞋底蹭了蹭。那位精细的医院代表见此情景，不由皱了皱眉，说：“这个单子医院领导很重视，他一个人做不了主，要回去先请示一下，再做决定。”于是连办公室都没进，说有急事就走了。? 　　他们老总一直等到礼拜五，见没有回音，就打电话去问。得到的答复是，医院已经取消和他们合作的意向。问为何原因，原来是他一口不经意的痰。医院认为，输液软管是专供病人输液用的，必须绝对无菌才能符合标准。可西装革履的生产老总居然会随地吐痰，想必他们厂工人素质也不会太高，生产出来的产品，怎么可能保证绝对无菌?于是，就取消了与他们的定单。以后不管这老总怎么向院方解释，都无济于事。最终就因他随便的一口痰，将近大半年的努力转眼间就前功尽弃！;制度原因导致的执行问题： 制度、流程变形，结果是再好的制度也执行不下去;人的原因导致的执行问题： 缺乏懂得执行的员工与干部;三、如何找到具有执行素质的人才 ;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;;;西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅 --- 正是企业优秀员工必备的素质;;第二部分：执行的策略;一、执行的高层策略——狼性原则;1、卧薪尝胆，忍辱负重;2、整体至上;3、自知之明; 4、顺水行舟;5、血浓于水;6、利益之上;7、知己知彼;8、原则至上;9、团队精神;10、持续基因;二、执行的中层策略——猴子管理法;1、始终让猴子在下属的肩上;2、让员工照顾好自己的猴子;3、不要忘记猴子从哪里来？;4、让下属把猴子当自己的养;5、不要让猴子累死;6、猴子也需要快乐;7、检查和指导能让猴子成长;中国企业的执行关键点： 检查与奖励;执行型管理者最重要的品质： 让猴子觉得自己很重要;执行型管理者最重要的原则： 猴子要么被喂养，要么被杀死;三、执行的基层策略——镜子思维; 自我 意识; 始终把实事求是的态度放在首位:;如何走出自我中心主义;执行的秘诀;执行的八字方针;执行的十六字原则;成功之行的关键;执行的二十四字战略;第三部分：优秀企业的执行原则;一、危机是创造出来的;二、行动能力是淘汰出来的;三、凡是已经决定了的，就是对的;四、人们不会做你希望的，只会做你检查的;五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;六、知识组织化;七、亲自作出表率;第四部分：构建企业的制度执行力;制度执行力： 如何建立一个不依赖于能人的执行系统？;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定： 战略假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定： 措施假定;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定： 目标假定;;制度执行力的三要、三化;一个优秀战略管理者的执行逻辑：既要在流程中，