全员营销活动实施方案.docxVIP

关于开展全员营销活动的实施方案 为进一步增强全体员工企业主人翁责任感，牢固树立市场危机意识和市场营销意识,确保在激烈的市场竞争中完成2019年经营目标任务,经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销活动，号召全体员工 为公司经营创收贡献力量。具体实施方案如下。 一、活动目的 1、通过活动的开展,让全体员工,特别是非一线营销人员了解市场,熟悉市场、知晓市场竞争激烈的程度,树立危机意识和责任意识。 2、通过活动的开展,让全体员工直接参与市场营销,为公司全年经营创收任务的完成添砖加瓦。 3、通过活动的开展,让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员,进一步提升公司各类产品的影响力和美誉度。 二、活动内容 (一)“线上营销我知晓” 通过对公司现有线上营销手段的培训,使全体员工对自媒体、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的了解,并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传和营销。 1、由人力资源部会同用户服务部组织实施,对参与营销活动的全体员工进行若干次培训,重点对线上营销的基本知识及营销技巧进行系统培训。 2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施,通过开展考试、测评、竞赛等多种形式的培训,提高全体员工对线上营销的熟练掌握(培训计划安排另定）。 (二)网络推广我参与” 下半年里,全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ群、等各种网络媒体宣传推广公司产品,为公司营销尽力。 1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动,利用各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑,大力宣传公司产品。 2、全体员工积极为公司网络推广提方案,出高招。 (三) “商机项目我来找” 全体员工通过各类社会关系,向公司提供营销线索,由各经营单位分类具体实施,功劳共享。 1、利用各自掌握的社会关系积极营销,向公司提供经营线索。 2、积极寻找各类营销资源，并及时向经营单位提供。 3、充分发掘各种社会关系，向经营单位提供这些关系。 (四)“做点实绩为奉献” 为切实将“全员营销”活动落到实处,公司制定个人营销计划,对包括公司高管在内的每位员工必须达到既定的分值。 全员营销活动主要通过以下几个方面开展: 1、增值业务:包括云后视镜、对讲机、电视机、通信终端等。 2、车辆网平台业务 3、弱电智能化业务 (五)“给力一线保支撑” 牢固树立“大服务”概念,技术、服务、管理等各部门干部员工通过积极扎实的工作给力经营创收部门,为经营创! 收部门服务，分担压力，尽全力支撑。 1、各部门员工尽职尽责完成好本职工作,履行好各自分担的任务,一线的事情优先办,市场的事情抢着办。 2、定点服务,定点支援。公司各职能部门与经营单位结成“一对一”服务对子，给相应经营单位出点子、找关系、服好务、保支撑,为一线经营单位做实事(“一对一”结对安排另定)。 三、组织领导 为确保“全员营销”工作不走过场,取得实效,公司决定成立“全员营销”活动领导小组,下设办公室负责具体工作。 四、实施办法 本次全员营销采取“贡献积分制”，既每位参与活动的员工须完成100分的营销积分,换算营销金额为1千元整。 改营销金额积分和现场营销参与积分,二者相加需累计完成 100分(具体相关细则另定)。