某数码公司战略.pptx

**数码公司战略;内容;内容;电子商务发展的三个阶段;中国企业对IT服务的需求处在较;**数码的总体战略演变;公司中期目标;公司中期目标的基础及定位;实现中期目标将给公司带来巨大利;内容;**数码现有业务仍以分销为主;中期业务将以网络产品和软件为重;总体战略思路;通用信息产品战略规划;网络业务战略规划;软件业务战略规划;实现中期目标需要快速的业务增长;业务发展战略;主要战略发展机会;业务发展的关键要素;业务发展的三种不同的形式;网络设备市场中广域网设备增长的;而数据网设备只是整个电信设备的;网络设备发展战略;手机是分销业最具吸引力的机会之;GPRS和第三代（3G）技术将;实现手机价值需要很多技能;有限的毛利率使得控制成本成为手;手机发展战略;中国的软件业正在飞速发展…;企业应用软件主要由跨行业通用软;四大产业将继续成为中国软件行业;**数码可能采取的软件服务战略;战略定位决定筛选具体软件产品业;软件发展也需要合作/并购;内容;业务发展预测;业务结构2001 – 05;业务结构的变化将带来P/E值的;公司价值的创造在于自由现金流;自由现金流必须在2004年以前;内容;**数码现有业绩考核系统面对的;高效业绩管理体系的主要特征;高效的经营业绩管理体系对**数;建立以业绩合同为核心的业绩管理;关键业绩指标的具体分类;引入以价值创造为导向的关键业绩;通过工作目标设定,更完整地考核;工作目标设定由上级主管在期末评;关键业绩指标(KPI)与工作目;麦肯锡与人事部、经营管理部合作;…并配合相关业务部门, 在东芝;全员业绩考核标准需根据以上工作;业务体系考核的推广以试点方案为;职能体系考核的推广以分解总经理;建议的业绩合同制定流程;业务部门的关键业绩指标由ROI;按照ROIC树形图分解得出的关;通过访谈确认公司各岗位人员的工;访谈典型问题举例;根据岗位职责和工作重点对KPI;通过KPI矩阵进行KPI系统性;权重设定原则：考察指标的重要性;业绩合同制定完成范例;在确定考核指标体系的同时，整理;业绩指标辞典的作用;业绩管理体系推广实施的建议工作;谢谢 ！;NOT USED;事业本部战略规划意见 – 通用;事业本部战略规划意见 – 网络;事业本部战略规划意见 – 软件;业务发展预测;自由现金流情况依事业本部而异 ;Slide 76