某电机公司优化再造供应链.pptx

优化、再造供应链 ——供应发展报告—— 从小到大 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 从无到有 从低到高 2 历年电机千瓦数统计表 3 历年原材料采购金额统计表 4 从小到大 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 从无到有 从低到高 5 高压电机开发、生产 低压大功率的开发、生产 由此带来的原辅材料品种的增加 外协供应商的增加 从无到有 6 从小到大 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 从无到有 从低到高 7 从低到高 8 供应商自主改善的意识 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 生产计划应对的及时性和严肃性 供应商长远的发展规划问题 9 供应商自主改善的意识 10 供应商自主改善的意识 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 生产计划应对的及时性和严肃性 供应商长远的发展规划问题 11 生产计划应对及时性和严肃性 12 供应商自主改善的意识 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 生产计划应对的及时性和严肃性 供应商长远的发展规划问题 13 供应商的长远发展规划问题 14 采购流程 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 发票验收及付款 供应商开发流程 供应商质量管理 15 采购流程 16 采购流程 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 发票验收及付款 供应商开发流程 供应商质量管理 17 发票验收及付款 18 采购流程 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 发票验收及付款 供应商开发流程 供应商质量管理 19 供应商开发流程 20 采购流程 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 发票验收及付款 供应商开发流程 供应商质量管理 21 供应商质量管理 22 供应商保证能力审核 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 供应商业绩评估管理 改进计划 供应商分类管理 供应商保证能力审核 24 供应商保证能力审核 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 供应商业绩评估管理 改进计划 供应商分类管理 供应商业绩评估管理 26 供应商保证能力审核 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 供应商业绩评估管理 改进计划 供应商分类管理 改进计划 28 供应商保证能力审核 目 录 我们的发展历程 我们必须正视的问题 采购战略举措 建立供应商评估体系 供应商业绩评估管理 改进计划 供应商分类管理 供应商分类管理 附：具体的下面会有一个分类管理方法： 30 1、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。 2、年度考核主要由两方面构成：质量、交期（交货时间）。 3、年度考核时机：以年为单位作考核，在次年1月上旬进行考核。 项 目 比重 考核单位 质 量 60% 质量管理部 交 期 40% 运营部 供应商考核 考核成绩 32 考核等级及奖惩 等 级 总得分（S） 奖 惩 A 90分及以上 为优秀供应商，可加大采购量、优先支付货款或缩短票期。直接列入下一年的合格供方名录。 B 80-89分 为合格供应商，可正常采购。 C 65-79分 仍为合格供应商，但需进行辅导，要求供应商提出整改措施，并经运营部采购确认。减量采购或暂停采购。 D ＜65分 为不合格供应商，予以淘汰。 注：质量得分X＜50分者，仍视为D级不合格供应商 33 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。21.6.421.6.4Friday, June 04, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:33:3801:33:3801:336/4/2021 1:04:38 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。21.6.401:33:3801:33Jun-214-June-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:33:3801:33:3801:33Friday, June 04, 2021 13、志不立，天下无可成之事。21.6.421.6.401:33:3801:33:38June 4, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on