某集团绩效考核实施制度汇编.pptx

绩效考核实施制度;级别系数确定;地王工资体系;确定工资的方法和流程:;基本工资分解;;平时发放薪酬;副总经理 工资档次;总经理助理、部门经理、部门副经理工资档次;主管级职员工资档次;A级职员工资档次;B级职员工资档次;C级职员工资档次;良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障;强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能 落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势;最好的人才在地王、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力 价值最大化：公司价值最大化、 员工价值最大化、（ 股东价值最大化）、 客户得到最优服务 ;工资总量与平均薪水;薪酬体系内容之一;;;薪酬体系特征之一 ——薪酬与考核紧密结合;薪酬体系特征之二 ——拉开差距;薪酬体系特征之三 ——公开透明;薪酬体系的特征之四 ——三倾斜;薪酬体系的特征之五 ——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合;工资总量;薪酬体系的特征之六 ——形成了六大机制 ;建立多层次工资管控体系;;考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，;考核对象;公开透明;部门经理将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力成本的总量管控进行负责;员工岗位级别一览表;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 23, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:11:2900:11:2900:1110/23/2020 12:11:29 AM 11、夫学须志也，才须学也，非??无以广才，非志无以成学。10月-2000:11:2900:11Oct-2023-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:11:2900:11:2900:11Friday, October 23, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:11:2900:11:29October 23, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。23 十月 202012:11:29 上午00:11:2910月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2012:11 上午10月-2000:11October 23, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/23 0:11:2900:11:2923 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:11:29 上午12:11 上午00:11:2910月-20