标准工时与线平衡覃凡[1].pptx

标准工时与线平衡;课 程 大 纲;一﹑标准工时简介;一﹑标准工时简介;一﹑标准工时简介;一﹑标准工时简介;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;2. 手腕动作 M2 用腕关节以前的部分进行动作，包括了手指的动作，每进行一次 为2MOD，动作距离为5cm。 举例： 用手转动调整旋钮，但不超过180度； SMT车间中，将排插插在印刷线路板上； 用手翻书;3. 小臂动作 M3 肘关节以前的动作，包括手指、手、小臂的动作，每动作一次为 3MOD，相当于移动15cm的距离。M3的移动动作范围叫做正常 作业区，在进行作业设计时，尽量使用该操作动作来完成。 举例： 移动小臂取工作台上的零件； 在纸上划一条15cm长的线;4. 大臂动作 M4 伴随肘的移动，小臂和大臂作为一个整体在自然状态下伸出的动 作，时间值是4MOD，相当于移动距离30cm。在大臂移动时，可 能伴随着有小臂、手、手指的动作。 举例： 把手伸向放在桌子前方的零件； 把手伸向放在略高于操作者头部的工具;5. 大臂伸直动作 M5 在胳膊自然伸直的基础上，再尽量伸直的动作，时间值是 5MOD，相当于移动距离45cm。在进行这个动作时，有一种紧张 感，感到肩、背的肌肉被拉紧的感觉。 举例： 将手尽量伸到工作台的侧面； 尽量伸直胳膊取高架上的东西； 坐在椅子上抓取放在地上的物体;二﹑标准工时制定;终结动作，分为抓取动作（G）和放置动作（P）;2. 简单的抓取 G1 在自然放松的状态下用手或手指抓取物件的动作，在被抓物件的 附近，没有障碍物，是比较简单的抓取，时间值是1MOD。 举例： 抓取放在工作台上的工具； 抓取放在桌上的钢笔； 两手同时伸出，捧住电脑显示器;3. 复杂的抓取 G3 在抓取的时候需要注意力，在抓取目的物时有迟疑现象，或目的 物周围有障碍物，或者是目的物比较小，不易抓取，或是目的物易 变形、易碎???易被损毁等，时间值是3MOD。 举例： 抓取工作台面上的垫片； 抓取桌面上的绣花针;4. 简单的放置 P0 把抓着的物品送往目的地的时候，直接放下，不需要用眼睛注视 周围的情况，对放置的地方也没有特殊的要求，被放下的物体允许 移动或者滚动，时间值是0，不需要时间值。 举例： 放下工具的手移回原位； 将一些简单的工具放在桌面上;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;二﹑标准工时制定;1. 延时 BD 表示一只手进行动作时，另一只手什么都不做，处于停止状态。 2. 保持 H 用手拿着或抓住物体，处于一直不动的状态。 3. 有效时间 UT 除了人的动作之外的机器或其他所有的加工时间。;二﹑标准工时制定;;三﹑线平衡概念及意义;节拍时间：;三﹑线平衡概念及意义;四﹑线平衡改善方法;四﹑线平衡改善方法;四﹑线平衡改善方法;四﹑线平衡改善方法;四﹑线平衡改善方法;四﹑线平衡改善方法;四﹑线平衡改善方法;四﹑线平衡改善方法;DTV LNB3S 包装线平衡改善;工时现状及目标 DTV 3S的单位工时从0.49h降低到0.42h 包装线单位工时从0.07h降到0.05h;量测工时 产线工时实际量测;采用程序分析法中的ECRS法则（取消、合并、调整顺序、简化）对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。 包装线总共有14个工位，整个包装线线体平衡率较低，前段IPQC成为整个流水线的瓶颈，而刷MES工位、放防水帽工位、贴条形码工位、装箱工位、堆栈工位人员有较大空余时间。;;改善后每班产出 改善后人员逐渐适应，产出量可达目标产量2500EA;心 得 分 享;The end;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 23, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:12:3200