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供货方案与保证措施 措施是针对某种情况而釆取的处理办法（用于较大的事 情）。供货方案与保证措施供货方案 （一） 货物保证 我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求； 我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道 进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和 性能的要求； 在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重 量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书 和质量检验证书。 （二） 货物检验 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同 不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监 理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。 （三） 检验方法 我方将组织业主、监理工程师在货物到达**现场时共同 进行到货检验。 合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点 后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真 做好交接记录，各方签字。 检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观 良好，运输途中未受损： 编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。 所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库 交接手续。（四）随箱文件 每个包装箱内附有产品的合格证书。（五）交货地点按 招标人要求（六）交货时间按招标人要求（七）发货作业 贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日 程堆放传票处理装车发货发货信息记录（八）配送作业 因素决策各用户分布情况基本配送区域划分订单货 品特性配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定 各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量 限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制 运送成本每辆车负责用户的决定交通状况用户点位置路径 顺序送达时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式配 送顺序决定二、供货质量保障的设施及措施 （一）供货质量承诺我公司承诺： 工程质量符合X国家标准、行业标准及其它相关标准。 提供的所有产品都是全新的，且符合釆购单位的设计要求。 所购产品来自正规渠道，杜绝“三无产品入库，绝不 以次好，为釆购单位提供充足货源及髙品质的材料。 为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪 检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、 《产品质量奖罚制度》执行，保证工程质量合格。 负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运 输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。 货物到达台方指定地点后，组织双方相关人员进行到货 验收，保证符合合同要求。做好工程设备材料和辅材的储 存和堆放管理。 负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保 产品和工程的质量。提供全生命的产品售后技术服务。提 供所有产品的“三包服务。（二）供货质量保障措施 为了完成我司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货 物质量。本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具, 在运输、存放保管、施工过等过程中，釆取必要的保护措施。 我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助 工作。1.质量监督管理措施 成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负 责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。严格 执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。对产品和原材 料供应商进行认证、评估和监督。监督和管理对外购产品和 材料的检验评估工作。监督和管理出厂产品的质量评估、产 品资料的审核。监督和管理产品材料的运输、到货验收、 货物更换等全过程的产品质量。监督整个供货计划的执行， 确保顺利完成施工。定期参加工作会议，向项目负责人汇报 产品质量监督工作成果。2.产品出厂生产的质量保障措施 把好原材料釆购的质量关，必须符合国家质量标准和产 品设计要求。严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的 管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。 加强全 体员工的生产质量意识。对生产中的各个环节进行严格 把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必 须重新生产，达到合格为止。对产品的生产过程进行记录和 统计，保证生产质量过程的可追溯性。3.外购产品和材料 的质量保障措施 成立专门的釆购部门，对釆购的整个计划负责。制定项 目釆购计划，完善所有釆购文件。包括：项目名称、工程使 用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保 证规范、标准；工程技术规范的要求；釆购进度计划；运输和 交货条件；质量鉴定和检查方法。所有进场材料必须有出厂 合格证和必要的检验单据以备审核。选择优良的生产厂家和 供货渠道，保障货物的质量。 4.现有主要设备和检测设施的保障措施 明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。 指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设 备和检测设备的安全。检查现有设备和检测设施的存货量 及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。对设备和