母子公司管理的目的及内容.pptx

母子公司管理;一、母子公司管理现存的主要问题 1、产权制度不合理； 2、集团公司发展的行政化； 3、经济行为； 4、组织体制； 5、管理体制。;1、产权制度不合理;法人财产演变示意图;2、集团公司发展行政化;政府行为模式;中国企业经理人员目标追求模型;经营者目标体系与目标倾向; 中国的市场经济还不是完全的市场经济，正混沌的过渡时期。因此，经营者的经济行为、目标动机与其承担的社会责仅、市场经济环境、激励机制呈一定的相关性，从而决定了他／她的战略选择和经济行为效果。 ; 中??集团公司不少是在比较松散的生产协作基础上建立的，或是在政府行政干预下被迫成立 的。因此，各成员公司不存在资本、技术、财务和人事上的联系，业务重叠，其至是竞争对手，经常出现利益分歧或冲突，而母公司对各个成员企业的控制与协调能力又很差，致使集团公司名存实亡，难以发挥整体优势。; 经营者目标、激励与战略选择之间的关系;(五)管理体制;二、母子公司管理目的 ;(四)规模经济效应 在集团公司内部形成合理的经济、技术、业务、营销等方面的专业化分工，形成投资的集中化效应、单体经济的规模化效应和业务发展的协同效应．从而降低生产成本、管理成本、内部交易成本，提高市场竞争力，创造更大的收益； (五)优化资本结构 通过母公司对集团公司内的有形资产的监控管理和合理调剂，加速资本存量资产的利用和周转，提高资本的流动性和增值性。 (六)资源的配置效应 母公司根据集团公司内的母子公司之间的构成关系(资本型或混合型)，而采取相应的管理模式(集权式、分权式或混合式)和运行体制，使集团公司内的资源得到合理的有效配置，而不至于出现同类资源有的子公司短缺，有的子公司被闲置的现象。 ; (七)财务协同收益 集团公司通过设立资金结算中心、财务公司等集团化财务管理、采取收支两条线的资金控制模式以及母公司对子公司的财务宏观指导和业务人员的委派等管理方式，一方面规避了集团公司的整体财务风险；另一方面，在财务政策、财务计划、财务管理以及资金的募集和调剂、税收等方面都得到统一的战略规划，从而获得集团公司的整体财务协同收益。 (八)品牌效应 集团公司的规模化、经济实力、诚信度、品牌认知度要远远高于单个成员公司，因而可通过整合集团公司的品牌价值来提高各个子公司的市场营销能力和市场竞争力。;(九)技术创新能力 集团公司通过在母公司设立孵化器，即在母公司成立集中的的研发中心，加大资金和人力资本的投入，提高新技术、新产品的创新能力和创新速度，将新产品转移给各个子公司，从而提高集团公司整体的产品技术含量和产品质量。 (十)市场扩张能力 集团公司利用其资源优势(主要是人力和资金)、技术优势、品牌优势以及市场营销网络资源，将下属各子公司的产品进行集合营销，从而降低市场开拓成本和市场运营成本，提高市场的扩张能力和盈利能力。 ;三、母子公司管理内容;（一）母子公司依存关系和发展路径;2、母子公司投资实现形式 母公司投资子公司的三种类型;3、母子公司发展路径 集团公司扩展模式;4、母子公司经营关系 股份企业经济运行示意图; 5、母子公司经管目标 (一)母公司关心的重要因素 (1)子公司资产的保值、增值； (2)子公司未来的潜在收益； (3)子公司与母公司的战略协同效应； (4)子公司与母公司的资源聚合效应； (5)于公司与母公司的优势互补效应； (二)子公司关心的重要因素 (1)企业的经营收益； (2)产品的市场竞争地位； (3)企业核心竞争力形成； (4)企业各利益相关者的满意度等。;（二）母子公司治理结构;母子公司治理方案一览表;母子公司治理结构模型-1;母子公司治理结构模型-2;母子公司治理结构模型-3;母子公司治理结构模型-4;母子公司治理结构模型-5;;母子公司管理制度模型;（三）母子公司组织结构;2.资本型母于公司管理方式;3.混合型员子公司组织结构;;; ----混合型母子公司管理方式对比一览表 混合型母子公司管理方式;混合型母子公司管理模式优缺点对比;4、资本型和混合型组建模式对比;（四）母子公司管理模式选择;（五）职能定位和管理控制系统;;;;公司治理结构;;公司治理机制模型;管理制度;母子公司战略管理组织结构图;母子公司战略管理职能定位;子公司战略管理;二、资产管理制度;;;三、人事管理制度;四、财务管理制度;母子公司财务管理关系模型;母子公司组织结构示意图; 三种财务控制模式的对比一览表 ; 三种预算管理模式对