某咨询公司相关业务介绍.pptx

中国高科技企业管理咨询专家 ;; 　　深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 于1999年成立，是国内最早成立的专业从事管理咨询的顾问公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。 ??　　世捷公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，10年多来已经为800多家企业提供了组织、流程及人力资源管理咨询和培训服务。完成了??百家客户、300多个管理咨询项目，并与近80家企业建立了长期的合作关系，在咨询业中取得了良好成绩和信誉。 （具体可查阅世捷网站 ） ???;主要合伙人均具有与国际著名的管理咨询公司合作的丰富经验 融合国际咨询公司方法论，并结合中国企业实际，实现本土化;;世捷优势;世捷荣誉;世捷近年来所获得的荣誉（1）;世捷近年来所获得的荣誉（2）;使命、愿景及核心价值观;世捷组织结构;服务网络—分支机构;世捷顾问队伍背景;咨询和研究成果(1);咨询和研究成果(2);战略合作伙伴;部分专家团队;常务副总经理、资深顾问、高级讲师;副总经理、资深顾问 、高级讲师;谭文平 先生 ;部分专家团队;高级顾问 、高级讲师;颜新超 先生 ;咨询顾问 ;部分专家团队;;世捷咨询服务内容 ;管理咨询业务;培训业务;顾问辅导业务;世捷咨询方法论;世捷通过行业和功能的专业化，为特殊行业客户的特殊需求提供针对性的专业解决方案;;;;;;;管理咨询的特色之一：中西合璧;管理咨询的特色之二：寻求适合、有效的解决方案;咨询的特色之三：注重操作性和实施效果;咨询的特色之四：良好的口碑;价值保证体系 ;价值保证体系 ;世捷与客户有着共同的目标，使我们能更紧密的合作;然而，许多第一次接触咨询或者第一次接触世捷的客户往往存在许多的疑惑;世捷结合九年多的项目运营经验与多年管理咨询经验，并吸取国外咨询公司的经验，总结出更适合中国企业的项目运作方法，使之能为客户提供最专业的服务;世捷将与客户组建联合工作小组，将世捷的专业能力与客户的智慧、经验充分结合，使方案必须具备可操作性;项目组采用四级运作结构，合理分配各层级投入时间，使客户通过最小的成本付出获得更高质量的项目回报;;项目采用严格的体系化质量保证手段来保证项目质量;最终通过系统的知识积累和专业的项目管理来解决客户的疑惑;;世捷以其卓越的专业服务能力、丰富的项目经验、深厚的行业积累和多方位互补（专业＋经验＋高效）的项目团队在国内众多咨询机构中脱颖而出，荣膺“深圳市管理咨询专家委员会评为2001年度、2002年度、2003年度、2004年度、 2005年度、 2006年度、 2007年度信誉机构”； 2003年，世捷被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”；深圳咨询协会副会长单位。 2006年，世捷荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。 2008年，世捷被评为“广东省中小企业管理咨询服务机构示范单位”。2008年，在第二届中国品牌节上世捷咨询荣获“中国咨询业十大领导品牌”。 卓越的专业服务能力 吸收并本土化运用国际著名咨询公司的专业咨询方法和工具。 关注中国企业管理问题产生的历史、政策和社会原因，寻找切实符合中国国情和国内企业现状的解决方案。 注重把握国内企业，尤其是国企客户独特的资源和问题；把握国内市场独特的竞争资源状况。 把握国内企业在实施咨询方案过程中执行能力差距和可能遇到的问题，重视： 1）制定具体、可操作的实施计划； 2）实施前的全面培训和达成共识； 3）协助克服实施过程中的困难； 4）协助解决实施中的问题及其他实施指导工作。;丰富的项目操作经验 截止目前，世捷近百家企业提高过卓有成效的咨询服务，同时为1000多家企业提供了培训服务。 公司成立以来，已为包括上市公司、集团企业、高科技企业、国有改制企业，以及民营成长性企业在内的众多企业机构，提供管理诊断、组织及流程设计、人力资源管理体系建立、人才培养及发展、公开课、企业内部培训等多方面的咨询顾问服务和执行辅导服务。 世捷在业界已树立了良好的口碑、品牌形象和美誉度。近年来，300多个项目客户满意度达95%，项目续签率达到了近40％。 世捷的项目操作经验主要表现在企业诊断、客户培训、项目管理和控制、客户沟通、方案设计，方案推动实施等多个方面。 深厚的行业积累 经过300多个项目的实践，世捷已经在若干个行业获得了较深的积累，并拥有独特而有效的理解和解决方案。 在最近的几年间，世捷咨询服务的客户涵盖了通讯设备、电子、家电、机电、电力设备及自动化、精细化工、汽车、医药 、软件等众多行业。;专业＋经验＋高效的项目团队 每个项目均配备相关专家顾问作为项目指导专家，对项目进行专业指导和监督。 在人员构成上