管理经济学_企业决策精品专业课件.ppt

解：(1)如不考虑风险，方案A的年净现金效益(100 000元)大于方案B的年净现金效益(90 000元)，所以，方案A较优。 (2)如考虑风险  ∴ 如考虑风险，B方案较优。 决策树 指一连串决策过程，在这里，后一期的决策取决于前一期的决策结果。 [例9—6] 图9—5是某企业考虑用大设备还是小设备生产产品的决策树图。 图9—5 表9—8 表9—9 中国人民大学出版社 第9章 企业决策中的风险分析 第1节 风险概念和风险衡量 第2节 经济学必威体育精装版风险的理论 第3节 降低风险的途径 第4节 在决策中如何考虑风险 第5节 不确定条件下的企业决策 第6节 信息的搜集成本和价值 第1节 风险概念和风险衡量 有关风险的概念 策略——可供选择的行动方案 自然状态——会影响策略成功程度的 环境条件 结果——某种策略和某种自然状态相结合会产生的得或失 收益矩阵—— 表格列出策略和自然状态的每一结合所带来的结果 概率分布——列表说明策略的每种结果及其发生概率 风险——决策结果的变动性 表9—1收益矩阵：每个策略和自然状态组合的利润 策略 自然状态 （经济条件） 衰退 正常 繁荣 新厂 新的市场营销方案 新的产品设计 -4 000 -2 000 -1 500 2 500 3 500 3 000 4 000 7 000 6 000 单位：万元 表9—2 新的产品设计策略结果的概率分布 策略 自然状态 （经济条件 ） 概率 结果 （利润，万元） 新的产品设计 衰退 正常 繁荣 0.2 0.6 0.2 -1 500 3 000 6 000 风险的衡量 衡量风险的三个统计量1. 期望值：2. 标准差（衡量绝对风险）：3. 变差系数（衡量相对风险）： - [例9—1] 假定有两个投资方案甲、乙都可用来生产某种出口产品。方案甲在经济繁荣时期（概率为0.2）年效益为600元，正常时期（概率为0.6）年效益为500元，衰退时期（概率为0.2）年效益为400元。方案乙在各种时期的效益则分别为1 000元、500元和0元。试比较这两个方案风险的大小。 解：先计算两个方案的期望值（期望效益），计算结果见表9—3 表9—3 80 300 120 400 500 600 0.2 0.6 0.2 衰退 正常 繁荣 方 案 甲 期望效益 （4）=（2）×（3） 年效益 （3） 各种条件发生的概率 （2） 经济条件（1） 1.0 500 0 300 200 0 500 1 000 0.2 0.6 0.2 衰退 正常 繁荣 方 案 甲 1.0 500 图9—1 σ乙＞σ甲，说明乙方案的风险比甲方案大。 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** [例9—2] A方案的期望现金流量效益为100万元，标准差为 1 000元；B方案的期望现金效益为20万元，标准 差为500元。问哪个方案风险大? 解： A方案的变差系数：vA=1 000/1 000 000=0.001 B方案的变差系数： vB =500/200 000=0.0025 vB ＞ vA ，所以B方案风险比A方案大。 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 第2节经济学必威体育精装版风险的理论 对风险的三种态度 1. 风险寻求者 2. 风险厌恶者 3. 风险中立者 边际效用理论与风险厌恶型行为 图9—2 图中，对风险厌恶者来说，5 000元的收入：如无风险，期望效用=10如有风险（假定7500元和2500元收入的概率均为0.5），期望效用=0.5×12+0.5×6=9910，说明风险会导致期望