资本营运管理部岗位说明书.pdf

资本营运部部长岗位说明书 岗位名称 部长 岗位编号 所在部门 资本营运部 岗位定员 1 直接上级 CFO 薪酬类型 直接下级 副部长 工资等级 所辖人员数 1 岗位分析日期 2002 年 8 月 15 日 本职 ：负责集团公司的融资、资产重组、兼并、收购等资本营运工作。 职责与工作任务 职责表述 ：组织制定融资计划、资本运作计划和短期投资计划 职 根据公司发展战略，指导部门融资主管制定融资计划 责 工作 根据公司发展战略 , 指导部门主管资本运作事务人员制定资本运作计划 一 任务 根据公司实际运营情况 , 组织制定短期投资计划 将相关计划提交公司决策层讨论，审议通过后 职责表述：监督信贷计划、资本运作计划的实施 职 督促信贷计划、资本运作计划的实施 责 工作 对计划的实施过程进行监督，并提供适当指导 二 任务 对计划实施过程中的各种成本进行监督，并进行纠偏 职责表述：定期向决策层提供资本营运状况分析表 职 随时掌握公司资本营运状况的必威体育精装版信息 责 工作 定期对资本营运状况进行分析，并提交决策层 三 任务 接受并执行决策层的纠偏决议，并汇报纠偏结果 职责表述：确保资本营运部对外资料的真实性、连续性、完整性 职 负责部门对外资料的真实性，确保材料合法合规合理 责 工作 负责部门对外资料连续性，确保有存根、有依据 四 任务 负责部门对外资料完整性，确保无少记，无漏记 职 职责表述：加强与往来单位的关系管理 责 工作 与往来银行保持良好合作关系 五 任务 加强与资本运作的对方单位的合作，实现双赢 与潜在资本运作的对方单位保持联系，维持良好的关系 职责表述： 负责部门内部日常管理工作 职 制定和完善资本营运管理的各项管理制度 责 工作 负责部门内部的日常管理工作 六 任务 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门费用 职权 1. 对下级上报各种资料有批准权 2. 对下级工作有检查权 3. 对下级在工作中的争议有裁判权 4. 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 5. 对部门各项费用开支有监督检查权 6. 有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权 7. 对所属下级管理水平，业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 银行、往来各单位 任职资格 教育水平 大学专科以上 专业 财务会计专业或者金融类专业 培训 财务管理培训、证券金融培训 经验 5 年以上财务管理经验 技能职称 能够熟练使用各种办公软件和各种财务软件，具有一定的网络知识。 其它 使用工具设备 计算机、计算器、一般办公设备 ( 电话、传真、打印机、网络 ) 工作环境 正常办公环境的办公室 工作时间特征 正常工作时间，经常需要加班或出差 所需记录文档 总结、合同、对外提供资料、研究报告 考核指标 1、融资目标完成率 2 、资本运作目标完成率 3 、对下属公司资本营运工作指导监督的有效性 4 、对内资料提供的及时性、准确性，对外资料提供的及时性、