物业管理员工执行力培训专业课件.ppt

高效执行力的“10”法则 1、目的——“明” 2、目标——“刚” 3、责任——“清” 4、规则——“细” 5、流程——“精” 6、培训——“透” 7、文化——“劲” 8、机制——“公” 9、作风——“硬” 10、精神——“恒” 机制创新是重点 三工 并存、动态转换 优秀员工 合格员工 试用员工 升迁靠竞争 全员竞争上岗机制 升迁竞争机制 人才库存机制 海豚式升迁机制 在位要受控 日清考核激励机制 业绩排序机制 表彰警示导向激励机制 动态考核计分机制 届满要轮换 轮岗要轮出业绩 培养多技能人才 末位要淘汰 能者上、劣者下 执行经理的10大戒律 不要崇沿权力 不要自我迷恋 不要只说不做 不要拖拖拉拉 不要好好先生 不要只做不想 不要鼠目寸光 不要追求完美 不要回避问题 不要拒绝责任 可是近90%的人知道是错，且偏偏去做！为什么？ 提升执行力管理的9大改变 1、改变用人哲学——变“用人”“管人”为“经营人” 2、改变管理模式——实施以人为本、能本管理哲学 3、改变激励机制——遵循“三大法则”的诱因机制 4、改变动作流程——坚持“先人后事”的基本逻辑 5、改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则 6、改变设计规则——贯彻“由外而内”的设计原则 7、改变推进方向——发动“由下而上”的推动原则 8、改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯 9、创新变革流程——创新“自上而下”的变革机制 组织的新哲学与执行力提升 工作型组织 （行政管理、指令导向） 学习型组织 （个人学习、组织学习） 教导型组织 工作的教练，理念的导师，价值观的牧师 培养制造具有卓越领导力的人才的组织 我们已经进入一个前所未有的脱变期 变 企业正在准备迎接更多变革 这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃 不变不一定死，就是学会变革 领导人必须在变革之前作出变革 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 谢谢大家 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 谢谢大家 员工执行力 为什么要学习本课程 激烈竞争的环境中,最多的是以为执行力的差异化,淘汰着一个又一 个企业,同时,更因为执行力的差别,淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论泛滥和执行的导论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个的迷茫… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍速提升执行力极其潜能。 通过本课程我们将认识到 最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？ 最应该理解的问题——是什么把人分化为穷人和富人的？ 最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的文化魔方。 最高明的管理哲学——将人性的劣根性转化为积极的策略。 最有力的战略武器——强势企业文化：以人为本、能本管理。 最高效执行的流程——8+1管理运作流程。 最有力的激励机制——战无不胜的3大法则。 最简单的执行策略——“高效能执行的10+1策略”。 工作思路4步曲、执行4步骤、执行6意识。 颠覆现行管理悖论的9大变革。 执行经理每天的6个必须与“非典”控制机制… 工作思路四步曲 1、目标是什么？ 2、为什么干？ 3、如何干？ 4、如何干好？ 执行思想警示录 回答领导提问的四个标准答案只能选择一个 是；不是；没有任何借口；不知道。 （自己要做的就是必须马上去“知道”） 以下都是借口 当他们作事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：缺乏创新精神） 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺乏责任感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度） 我们从没想过赶上竞争对手， 在许多方面都超出我们一大截（场景：悲观态度） ‘