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项目管理培训课件;项目管理知识研讨;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;Project Management Institute. (PMI)美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。;What is PMP?;项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望;项目管理各阶段中的五大过程组;项目管理各阶段中的五大过程组;项目管理九大知识领域;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;大多数项目所遭遇的问题;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;;项目管理的经济效益;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;项目中的主要利害关系着(Stakeholders);项目经理的主要职责;项目管理知识体系简介 项目干系人以及项目经理的职责 项目管理的工具和方法;软件开发项目的特点;软件开发项目的过程(瀑布式模型);项目的主要风险;项目成功的关键因素;项目管理文档的一般流程;关键文档 ;项目管理实践;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;工作分解结构WBS（例）;项目组织结构图（例）;时间管理（例）－识别活动顺序和依赖关系;时间管理（例）－识别超前和滞后;人力资源管理（例）－角色和责任;质量管理（例）－运用PLATO图分析影响质量的因素;项目管理知识参考信息;李卫中国惠普有限公司HP ServicesEmail: alex-wei_li@Tel: 021 Ext.8307MP:项目管理培训课件;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****