项目采购计划汇总表.xls

Sheet1 Print_Area Print_Titles 项目采购计划汇总表 序号 采购清单 满足招标的工程要求 满足招标的设计要求 满足招标的成本要求 工程界面(成本给出) 集团 参与 采购 责任 部门 责任部门 计划进场时间要求 实际进场时间 工程界面调整要求 工程供方 选择方式 资料内容 计划提交时间 实际提交时间 提交内容的完备性 目标成本 采购控制价 综合单价控制指标（元/㎡） 合同形式 招标时间安排 总价 综合单价 签约方式 计价模式 开始 结束 一 前期及设计部分 地上附属物拆除 设 计 管 理 部 勘察 管线监测 旧楼检测 规划设计 方案设计 扩初设计 施工图设计 景观设计 室内精装修设计 专项工程设计（其他） 施工图审图 桩基检测 招标代理 红线外市政工程 工程造价咨询及审价（总包） 工程造价咨询及审价（其他） 监理 场地平整 临时围墙、围板、道路 工程保险 供水配套 室外排水管网 供电配套 供热配套 燃气配套 临时供电工程 二 样板区及售楼处部分 售楼处及样板房室内设计 售楼处及样板房软装 售楼处及样板房硬装 样板区门窗 样板区面砖 样板区涂料 样板区石材 售楼处及样板房装修内墙涂料 售楼处及样板房装修地板 售楼处及样板房洁具 售楼处及样板房墙地砖 售楼处及样板房卫浴五金 售楼处及样板房开关面板、插座 售楼处及样板房空调 样板房橱电 样板房橱柜 样板区景观 三 工程区部分 工程区景观绿化 景观灯具 黑色道路 泛光照明 环境水系统 儿童游乐设施 健身设施 小区标识 交通标识 垃圾筒、座椅、阳伞等 管沟盖板及井盖板 总承包单位（大型商业和酒店可将土建总包和机电总包单位分开招标） 防水工程 桩基工程 土石方工程 地基处理 基坑支护工程 工程区外立面门窗工程 幕墙工程 栏杆工程 百页工程 单元门 入户门 门锁 车库门 防火门 卷帘门 外墙保温 工程区外墙涂料 工程区外墙面砖 工程区外墙石材 工程区外墙饰面板 外立面装饰构架 公共部位装修工程 信报箱 户内精装修工程 工程区卫生洁具 工程区洁具五金 工程区橱柜 工程区衣柜 工程区地板 工程区户内门 工程区石材 工程区墙地砖 工程区壁纸涂料 屋面瓦 成品烟道 遮阳工程 太阳能工程 会所硬装 会所软装 采暖工程 通风空调工程 电梯供应 电梯安装 消防工程 燃气工程 可视对讲 安防工程 弱电箱 电话工程 电视工程 网络工程 水箱 水泵 电缆及桥架 开关插座 柴油发电机 商业建筑相关设备与安装 游泳池 运动场地 区域职能条线确认 工程条线： 设计条线： 成本条线： 营销条线 其它条线 集团成本管理中心 以各公司内部审批流程为准 项目总经理 城市总经理 区域总经理 授权副总裁 说明： 1. 本采购计划应在项目经营计划获批后10个工作日内上报。本表中的采购单项，可视项目具体情况进行纵向增减项调整，但横向填写内容不得精简。 2. 供方选择方式包括招标（含清单/模拟清单模式）、议标、直接委托、战略采购四种方式。战略采购和招标为默认方式,其他方式均要求提供详细说明 3. 满足招标的技术要求指责任部门提供的技术资料的内容（施工图、方案图、材料清单、主要技术参数等等），项目部提供招标范围、进度、现场管理要求和职责等，由成本管理部与相关部门协商确定提供的资料内容和时间。 4. 签约方式主要指：采用设计施工一体化、指定分包、独立分包、甲供料、甲指乙供、甲限乙供形式签约； 5. 计价模式是指固定总价包干、综合单价包干、施工图纸总价包干等等。 6. 目标成本指经批准的成本指标，综合单价控制指标是指本项招标的综合单价上限（非建筑面积平米造价），通常招标控制指标不得超过目标成本值的95%。 7. 招标时间安排，开始时间以采购小组成员发起审批为标记，结束时间以定标表获业务线审批完成为标记。 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00 41.00 42.00 43.00 44.00 45.00 46.00 47.00